Контрольная работа: Системная диагностика КБ "Европейский трастовый банк"

Представление объекта сложной системы на разных уровнях анализа

Конструктивно-функциональная модель

Структура банка строится как по территориальному, так и по отраслевому принципу. На элементы системы КБ «Европейский трастовый банк» ЗАО возлагаются различные функции.

№	Наименование элемента	Основные функции элемента	Основные связи	Примечание
1	Общее собрание акционеров банка	Управление банком	2,3	Высший орган управления банком
2	Ревизионная комиссия	Ревизия деятельности банка	1,3	Результаты проверок ревизионная комиссия отправляет правлению банка
3	Совет директоров	Наблюдение и контроль за работой правления банка	1,4,5	Определяет общее направление банка, занимается планированием деятельности и т.д.
4	Служба внутреннего контроля	Проверка достоверности и полноты предоставляемой документации	3	Оценка экономической целесообразности и эффективности совершаемых банком операций
5	Правление Банка	Руководство деятельности Банка	3,6,7,8	Вырабатывает финансовую политику Банка, координирует работу структурных подразделений и филиалов Банка.
6	Лимитный комитет	Ограничение количества банков-контрагентов, установление лимита	5	Анализирует финансовую отчетность, кредитную историю банка-контрагента, заемщика.
7	Комитет по управлению активами и пассивами (КУАП)	Контроль за достаточностью и диверсификацией рисков	5	Контроль за динамикой основных экономических положений
8	Кредитный комитет	Разрабатывает кредитную политику Банка	5	Ведение трастовых операций, рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием.
9	Департамент операций на финансовых рынках	Контроль и управление финансовых операций	5,10,11,12,13,14,15	__________
10	Департамент регионального развития	Комплексное обеспечение Банка в регионах	5,9,11,12,13,14,15	__________
11	Инвестиционный департамент	Разрабатывает и сопровождает реализацию инвестиционных проектов	5,9,10,12,13,14,15	Осуществляет все виды операций с мировыми валютами, ценными бумагами и драгоценными металлами
12	Кредитный департамент	Ответственен за наращивание кредитного портфеля	5,9,10,11,13,14,15	Следит за качеством кредитного портфеля и оценивает риски по портфелю
13	Департамент финансового консалтинга	Разработка стратегии финансирования и получения денежных средств от реализации проекта	5,9,10,11,12,14,15	Привлечение стратегических и портфельных инвесторов
14	Департамент развития бизнеса	Разработка и создание банковских продуктов	5,9,10,11,12,13,15	Оценка качества и модернизации, конкурентоспособности банковских продуктов
15	Филиалы Банка	Обеспечивает представительские функции Банка	5,9,10,11,12,13,14	Совершает операции, делегированные головным Банком.

Основываясь на данных таблицы, определим связность элементов системы (КБ «ЕТБ» ЗАО) и построим граф модель.

Коммерческий банк «Европейский трастовый банк» ЗАО состоит из 15 элементов.

Количество связей между элементами = 64.

Связность – это количество связей приходящихся на один элемент.

Связность = Количество связей внутри системы / Количество элементов = 64 / 15 = 4,2.

Связность для данной организации средняя, что говорит о высоком уровне развития системы.

Графическая модель информационных потоков

Системные характеристики делятся на три группы:

Рассмотрим эти характеристики применительно к КБ «Европейский трастовый банк» ЗАО.

Признаки первой группы характеристик

Примем за уровень анализа КБ «ЕТБ» ЗАО тогда множество будет определяться как совокупность элементов, из которых состоит данная система.

Множество элементов:

Совет директоров;

Правление банка;

Кредитный департамент;

Департамент регионального развития;

Филиалы банка.

Отношение.

Взаимодействие между элементами системы.

Отношения:

соподчинения – Правление банка - кредитный департамент;

Сотрудничества- департамент регионального развития – департамент развития бизнеса.

Нейтральные