Содержание

Введение

1. Теоретические основы стратегии узкой специализации

2. Стратегия узкой специализации

2.1 Основные технико-экономические характеристики ООО «Рантел» в динамике за 2 года

2.2 Организационная структура и кадры ООО «Рантел»

2.3 Обоснование выбранной стратегии

Заключение

Литература

Введение

Долгосрочная эффективная работа любого предприятия, его экономический рост и развитие определяются правильным выбором стратегических ориентиров, позволяющих наилучшим образом реализовать потенциальный человеческий капитал и другие ресурсы.

Актуальность выбора темы контрольной работы определяется тем, что на сегодняшний день стратегия – это основополагающий стержень в управлении предприятием, который должна обеспечивать устойчивый экономический рост и развитие предприятия, повышение конкурентоспособности производимой ими продукции и оказываемых услуг.

К основным задачам стратегического маркетинга можно отнести:

А) систематический и постоянный анализ потребностей и требований ключевых групп потребителей, а также разработка концепций эффективных товаров или услуг, позволяющих компании обслуживать выбранные группы покупателей лучше, чем конкуренты;

Б) анализ потребностей физических лиц и организаций;

В) уточнение «миссии» фирмы, определение целей, разработка стратегии развития и обеспечение сбалансированной структуры товарного портфеля;

Г) процесс разработки стратегического комплекса-микса, основных направлений стратегической политики фирмы в области товара, цен, коммуникаций, распределения и сбыта с учётом факторов, постоянно меняющейся маркетинговой среды[1] .

Мы уже коснулись понятия стратегический маркетинг, а что же такое стратегия вообще, и как она реализуется в маркетинге?

Стратегия – набор правил для принятия решений, которыми фирма (организация) руководствуется в своей деятельности. Также стратегия – это обобщающая модель действий, необходимых для достижения поставленных целей путём координации и распределения ресурсов компании. По существу стратегия есть набор правил для принятия решений, которыми организация руководствуется в своей деятельности.

Не существует стратегии единой для всех компаний, так же, как и не существует единого универсального стратегического управления.

Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и еще многих факторов.

В то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить о некоторых обобщенных принципах выбора и реализации стратегии развития и осуществления стратегического управления.

1. Теоретические основы стратегии узкой специализации

Стратегия узкой специализации связана с использованием преимуществ продукта фирмы на относительно узких сегментах рынка. Она, строго говоря, не является альтернативой стратегиям дифференциации и низких издержек, и может базироваться либо на дифференциации продукта, либо на использовании низких издержек. Специфика данной стратегии предопределена тем, что фирма, ее осуществляющая, вынуждена ограничивать сферу сбыта своей продукции либо в силу ориентированности ее "дифференцированного" изделия на ограниченное число потребителей, либо ввиду отсутствия ресурсов для организации сбыта на широком рынке.

Эта стратегия может исходить из стремления укрепиться на никем не занятой нише рынка или даже создать такую нишу - тенденция всех быстрорастущих небольших компаний конца нашего столетия. В ряде отраслей стратегия узкой специализации обусловлена спецификой технического прогресса, высокой стоимостью производства, высокой степенью сегментации рынка. В проведении такой стратегии некоторые фирмы не фиксируются постоянно на одном сегменте рынка, а периодически меняют свою специализацию вследствие изменения спроса на рынке.

??????? ??????? ?????????? ??????????????? ??????????? ??????????? ????????????. ?? ???? ???????? ???????????? ????????????, ??????????????? ? ????????? ?????? ????????????????? ???????????? ????????. ??? ???????????? ??????????? ? ???????????? ????????????? ???????????? ???????? ? ??????? ??????? ???????. ????? ????, ?????????????? ?????????? ??????? ??????? ??????????? ? ????????? ??????????? ? ?? ??????????, ???????????? ???????????????? ?????????? ? ?????????? ?????????????? ???????, ??????????? ?? ?????????? ???????? ? ???????? ?????.?????????????? ?????????? - ?? ?????? ?????????? ????????? ????????, ?? ? ????????, ? ?????????? ?????????????? ???????. ??? ????? ???????? ?????????, ??????? ? ?????????????, ?????????? ?????????????? ????? ? ???????? ????????, ??????????????? ??????? ? ????????, ??????????? ????????, ?????? ??????????? ??????????? ??????????? ? ?????????.?? ?????? ???? ??????????????, ???????? ??????????????? ??????????? ??????????? ? ?????? ?? ??? ????????? ???????:. ??? ?????? ????????? ???????????;. ? ????? ???????????, ?? ?????? ??????? ???????????, ??? ?????? ??????????? ? ???????;. ??? ??? ?????????? ??????? ? ?? ?????????, ??? ?? ????? ?????? ???????????.?????? ??????????? ?????????? ???????? ? ???, ??? ? ????????? ????? ??????????? ?????? ??????????? ??????? ??????????????? ??????????.?????????? ????? ??? ??????????? ??????????????? ??????????, ? ??????? ?????? ????? ?????? ???? ?? ?? ??? ???? ??? ??????? ? ???????????, ?????????? ? ???????????????? ?????? ???????.??????? ???????? ???????? ??????????????? ??????????[2] :1. ???????????? ? ???????????? ????? ????? ? ????????? ???????? ???????????. ??????? ???????? ??????????? ????? ????????????. ??? ?? ?????????? ?????? ??????????????? ??????????? ??????? ? ??????? ???????? ????? ?????????, ?? ??????????? ?? ?????, ?????????????? ?????????? ? ??., ???????????? ??????????? ???????????;2. ?????????? ????? ????? ???? ? ????? ???????????? ??? ????????? ????????????????????? ???????????;3. ??????????? ????????????????? ????? ???????????? ? ??????? ??????, ??????????? ? ??????????? ???????????? ??????????? ? ?? ??????????. ??? ?????????????????? ?????????? ????????? ?????????? ??????????? ????? ?????????? ??????? ? ?????????? ???????, ??????? ?????????? ????????? ??????? ???????????????? ? ???????? ???????????;4. ???????????????? ?????????. ?????? ??????????? ????????? ? ??? ??????, ??? ????? ???????????, ????????????? ??????????? ???????? ??????, ???????????-??????????? ?????, ????????? ? ??????? ???????. ?? ????? ?????????? ????????? ?????? ????????????? ? ?????? ???? ????????????;5. ?????? ??????????????? ?????????? ????? ??????????????? ?????????? ? ????? ???????????? ?????????? ? ??[3] .??? ???????? ? ?????? ???? ??????????? ?? ????????????, ??? ?????????? ?? ?? ???????????? ?????????????.

2. Стратегия узкой специализации

2.1 Основные технико-экономические характеристики ООО «Рантел» в динамике за 2 года

ООО «Рантел» - коммерческая организация, целью которой является извлечение прибыли из своей деятельности. ООО «Рантел» производит распашные металлические ставни. Для их производства используется оцинкованная сталь и полимерное покрытие. Они носят одновременно и декоративные и защитные функции. Ставни представляют собой основную несущую раму, которая крепится к стене дома, и створки, состоящий из ламелей, через которые свободно проходит отраженный солнечный свет и свежий воздух, и импоста. На створку устанавливается замок сейфового типа.

Ставни – основной вид продукции, выпускаемый предприятием. Кроме этого ООО «Рантел» производит кованную мебель, решетки, заборы, ворота и любые металлические конструкции на заказ.

Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Рантел» за 2003-2004 г.г. приведены в таблице 1.

Из таблицы видно, что росту прибыли способствовали, в первую очередь, рост объема реализации, благодаря успешной работе маркетинговой службы и резкое снижение себестоимости продукции за счет внедрения новых технологий. Необходимо отметить, что при росте численности рабочих и их среднегодовой выработке, рост зарплаты минимальный, что сказывается на росте себестоимости и, как следствие на получаемой прибыли.

Таблица 1 Основные финансово-экономические показатели деятельности ООО «Рантел» за 2003-2004 г.г.

Показатели

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <-- « 1 2 3 4 5 » К-во Просмотров: 220 Бесплатно скачать Контрольная работа: Стратегия узкой специализации >>> Скачать <<< Меню Поиск