78

8. Прибыль, т.р.

1374,28

2445,6

1071,32

177,95

9. Рентабельность, %

36,16

74,87

38,71

10. Рентабельность продаж, %

26,56

42,81

16,25

В период с 2003 по 2004 г.г. предприятие ООО «Рантел» выпускало два вида своей продукции – это ставни «Солид» и «Стандарт».

В процессе взаимодействия предприятия с микросредой стратегическое управление интересует, прежде всего, то, какие факторы микросреды оказывают наибольшее влияние на предприятие и как должна вести себя организация, чтобы в условиях конкурентного взаимодействия с другими предприятиями добиваться поддержания баланса в обмене с внешней средой, а значит, и обеспечить устойчивое существование организации[4] .

??????? ?????? ??????? ?????, ? ??????? ?????? ? ????????, ??????? ???????????? ????????? ? ????????? ????? ???????????, ?????????? ???????: ???????? ?? ??????????? ??????????? ??????, ????? ??????????????? ????????????? ? ????? ?????????? ???????? ????? ????????? ??????? ????????, ????????? ? ???????? ???????????. ????? ?????? ?????? ?????? ? ??????? ?????? ???????????.????? ?? ????????? ??????????? ????????? ??????????? ???????? ??? ??????????????????, ?.?. ??????????? ??????????? ?????????????? ?? ????? ???????????? ??????????????. ?????????? ?????? ??????? - ????? ??? ????????, ????? ??????? ?????, ??? ??????????? ???????????????, ??? ??? ??????? ?????? ????????? ??????? ????????????? ? ??????? ????????.

2.2 Организационная структура и кадры ООО «Рантел»

Организационная структура управления предприятия представлена на рисунке 1. Генеральный директор определяет стратегию развития, контролирует работу всего предприятия. Начальник отдела «Ставни» контролирует работу менеджера по рекламе и маркетингу и начальника производства, обобщает информацию и принимает тактические решения.

Менеджер по рекламе и маркетингу контролирует своевременность и содержание рекламной информации, ведет статистику и общается с заказчиками. Начальник производства занимается планированием и организацией выполнения заказа, контролирует наличие расходных материалов и состояние оборудования. Бригадир 1 и Бригадир 2 распределяют работу между рабочими, контролируют степень трудового участия каждого рабочего.

Рисунок 1. Организационная структура управления ООО «Рантел»

Из рисунка 1 видно, что в организационной структуре управления ООО «Рантел» отсутствует отдел снабжения и отдел кадров. Функции этих отделов возложены на начальника отдела «Ставни» и начальника производства, вследствие чего они не могут в полной мере выполнять свои основные функции. Также в ООО «Рантел» отсутствует, как таковой, отдел маркетинга и рекламы, т.к. эти функции возложены на одного человека и он, как следствие, перегружен.

2.3 Обоснование выбранной стратегии

? ??????? ???????????? ??????? ??????? ? ?????? ?????? ??? ???????? ????? ??????????, ??? ??????????? ????? ??????????? ????????? ??? ?????? ??????????? ????????. ?? ???????? ??????????? ?????? ???????????? ?????? ? ???????? ??????????? ???????????????? ?????????. ? ???? ?? ?????????, ??????????? ??????, ???????? ???????? ? ?????????? ??????? ????????????. ? ??????? ????????? ??????????? ???????? ??????? ???????? ????????????, ???????? ?? ??????? ??????? ???????????, ? ???????????? ??????????? ?? ???????? ??????????? ?????.

Поэтому предприятию необходимо пересмотреть ассортимент выпускаемой продукции с целью минимизации издержек и с учетом легкодоступности сырьевой базы. Очевидно, что выпуск ставен по типу «Солид» нецелесообразен, т.к. их доля в общем объеме минимальна, при этом «Солид» оттягивает на себя производственные мощности и трудовые ресурсы. В конце 2003г. ставни «Солид» были сняты с производства. Это дало возможность акцентировать внимание на ставнях «Стандарт», освоить новые технологии и увеличить прибыль.

? ???? ?? ?????????? ???????? ????????????? ???????????? ??? ????, ????? ??????? ????? ??????? ??????? ?? ????? ??????, ??????? ??????? ? ????????????? ???????????, ??????????? ????? ??????????? ??? ?????????? ???????????? ? ??????????? ????? ????????.????????? ????? ????? ????? ??????????? ???????????? ???????????, ??????? ?? ????????? ?? ????????? ??? ????????? ? ??????? ????????????????, ?????????? ? ????????????? ???????, ????? ?? ???????? ???????????, ??????? ????? ? ???????????? ? ????????? ?? ?????????? ?????. ????? ????????? ????? ????????????? ???????????????? ???????????? ???????????, ???????????? ?? ???? ????????????? ?????????? ? ??????? ????? ??? ????????, ??????????? ????:1. ?????? ????? ??????? ???????? ???????? ? ??????????;2. ??? ???????? ????? ??????????? ???? ???????????? ?????? ??????? ? ??????????? ???????????????? ????????;3. ?????????, ??????????? ??????, ???????? ???????? ? ?????????? ??????? ?????? ?????????????? ????? ????????????;????? ?????????? ?????????? ???????????? ????? ???????????, ???????????????? ? ??????????? ?????? ?????????, ?.?. ????????????. ????? ?????????? ???????????????? ????????? ??????????? ?????????? ??????????? ????????????? ?????????, ????? ??????? ????? ??????????? ?????? ? ?????????? ????????????, ??? ? ??????????? ???????, ??? ? ? ????? ????? ?????????, ??????? ??????????? ?????????? ?????????. ?????????? ??????? ????????????????? ???????????? ?? ???? ???????, ????????? ????????? ????????? ?????????[5] . ? ?????????? ??????? ????? ???????????? ??????????? ?????? ????? ???????????? ???????, ??????? ????????????? ? ??????? ?? ?????????? ????? ?????????? ????? ????????????? ????????????.??????????? ??????????? ?????????? ?? ???????? ? ? ?????? ???????????? ??????????. ???? ??? ???????? ?????????? ????????? ????????? ??????????? ??????????, ????? ???? ??? ???????? ??? ????????????? ? ????.?????????? ???????????? ?????? ????? ??????????, ????? ? ??? ??????? ??????? ????????? ? ???????? ?????. ???????, ????? ??? ????????? ???????????, ??????? ?? ??????????? ? ?????????? ???????? ???????????, ????? ?????????????? ???? ? ?????? ???????????? ??? ???????? ? ???? ???????? ? ???????? ????????????? ???? ?????. ??????? ??????? ????????? ???????? ?? ????????? ????????? ????????? ?? ??????? ? ??????????, ??? ???????? ???????? ?? ????????? ? ????????? ????????????? ?????? ????? ????????????? ? ????? ??????.

Заключение

Стратегия узкой специализации - использование преимуществ продуктов фирмы на относительно узких сегментах рынка. Узкая специализация обусловлена стратегией, направленной на высокий профессионализм сотрудников, доскональное знание всех тонкостей этого сектора рынка, быстрое реагирование на изменение конъюнктуры, и, как следствие, занятие лидирующих позиций в выбранной сфере деятельности.

Только при реализации вышеперечисленных условий стратегия деятельности ООО «Рантел» сможет приносить реальную пользу и увеличивать прибыль фирмы, делая его финансово устойчивым и «твердо стоящем на ногах» предприятием.

Чтобы создать конкурентоспособное предприятие, надо не просто модернизировать производство и управление, но и четко знать, для чего это делается, какая цель должна быть достигнута.

?????????????? ?????????? ?????????????? ?? ?????? ???????????? ?????????, ????? ?????? ?????????????? ????????????. ? ??????????? ???????? ?????????? ??????????????? ???????? ?????????: ???????? ? ????????????, ????? ?????????????? ?????????? ???????? ????????????? ???????; ????????????? - ???????????, ????? ?? ??????????? ?????????????? ?????????? ????? ?? ?????????, ??? ? ? ?????????? ???????; ?????????? ????????????? ????? ????????? - ???????????, ????? ?????????? ?????????? ????? ????????? ????????[6] . ??? ???? ?????????? ?????????????? ?????? ?????????????? ?? ????????; ???????? ??????????? ??????? - ???????????? ??? ????????????? ??????????? ????????, ????? ???????? ????????? ???????? ????????????? ?????? ? ????? ??? ?? ?????? ?????????, ??? ???? ?????? ??????????? ?????????????? ??????.

Литература

1. Багиев Г.Л., В.М. Тарасевич, Х.Анн. Маркетинг: учебник. М: Экономика.- 1999.

2. Ковалев А.И., Войленко В.В. Маркетинговый анализ. – М.: Центр экономики и маркетинга. – Изд. 2-е, перераб. и доп., 2000.

3. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. – Мн.: ООО «Новое знание», 2001.

4. Соловьев В.С., Управление производством: Учебное пособие. – Новосибирск: СибАГС, 2004

5. Туленков Н.К. Ключевая позиция стратегического менеджмента в организации.// Проблемы теории и практики управления. -1997, № 4.