Контрольная работа: Ценностные дисциплины Трейси и Вирсемы
2. Необходимость постоянной загрузки мощностей и ухода за ними
3. Негибкость фирмы в коротком временном масштабе
Трудности с прогнозированием спроса на новый продукт особенно с учетом капиталоемкости организации производства такого продукта
1. Необходимость постоянно повышать интеллектуальный потенциал компании
2. Капиталоемкость квалифицированных кадров и передовых НИОКР
3. Необходимость параллельной работы над операционной деятельностью и разработкой нового продукта
1. Необходимость близкого территориального размещения к клиенту
2. Необходимость иметь информационную базу, содержащую подробнейшие клиентские данные
3. Потребность в самой близкой с клиентом работы (что часто негативно воспринимается самим клиентом как навязывание)
1. Негибкость массового производства к изменению спроса
2. Сырьевая зависимость
3. Необходимость яркого, известного бренда
1. Ошибочность исследований, прогнозов и продуктовых решений
2. Труднодоступность кадров высокой квалификации
3. Необходимость яркого, известного бренда
1. Возможность появления товаров-заменителей
2. Трудности с приобретением офисов в местах, близких к клиенту (дороговизна аренды, отсутствие свободных мест)
3. Необходимость яркого, известного бренда
Выводы
А) Компания, производящая мебель должна ориентироваться на индивидуальный заказ потребителя, а не на процесс (стратегия «лидерство по производству»)
Б) Компания, производящая мебель должна удовлетворять полностью потребителя, при этом они действуют в жесткой конкуренции и требования потребителей постоянно меняются и растут. Чтобы выжить, необходимо постоянно разрабатывать и совершенствовать свой продукт.
В) Так как разработка и производство сложной продукции – капиталоемкий процесс, его организуют только в определенном месте, где производят уникальный продукт. В каждом регионе не разместить данного производства. Связь с потребителем должна осуществляться путем размещения поблизости своих магазинов-салонов или офисов продаж, или на торговых площадках.
Таким образом, стратегия «лидерство по продукту» - наиболее результативная и подходящая к, поставленными компанией, целям
6. Каковы критически важные факторы, которые могут либо обеспечить успех при реализации избранного варианта стратегии, либо сорвать его реализацию?
Факторы, ведущие к успеху
А) понимание руководством цели стратегии;
Б) нацеленность на долгосрочную работу;
В) существующие финансовые возможности
Г) существующая деловая положительная репутация