Контрольная работа: Учет затрат на производство Управление текущими

Неэффективные - это затраты непроизводительного характера, в результате которых не будут получены доходы, так как не будет произведен продукт. Неэффективные затраты - это потери на производстве. К ним относятся потери от брака и простоев, недостач; порча товарно-материальных ценностей и, др. Необходимость выявления неэффективных затрат связана тем, чтобы не допустить проникновение потерь при планировании и нормировании.

С точки зрения налогообложения важно разделение затрат на относимые на себестоимость и затраты с прибыли.

В число первоначальных задач восстановления системы финансового управления входит задача снижения себестоимости продукции.

Управление себестоимостью (управление издержками) включает в себя:

использование специальных методов для определения реальных затрат;

систематический анализ причин возникновения затрат;

принятие конкретных мер по улучшению себестоимости, в том числе с точки зрения текущих задач, перспективы и стратегии;

четкую фиксацию возможностей экономии затрат.

Начинается работа, как правило, с постановки нормативного учета или ее восстановления. Эта проблема наиболее актуальна для машиностроительных предприятий.

Вторым шагом на пути создания системы управления издержками является формирование центров финансовой ответственности (ЦФО) на базе каждого подразделения. Этот процесс сопровождается выделением подконтрольных и неподконтрольных затрат. К подконтрольным затратам, на которые может повлиять руководитель подразделения (ЦФО) и которые меняются в результате действий данного руководителя относятся, например, материалы, заработная плата основных производственных рабочих, технологическая электроэнергия. К неподконтрольным относятся такие затраты, на которые данный руководитель повлиять не может (например, амортизация, аренда, проценты по кредиту).

Наконец, часть российских компаний, осваивающая процессную ориентацию и реинжиниринг, осуществляют постановку пооперационного учета, цель которого - тщательно проследить взаимосвязь между накладными расходами и продукцией. Этот метод позволяет отслеживать затраты по видам продукции, вместо того чтобы относить их на всю продукцию.

Для компаний предлагается перечень мер, не являющийся исчерпывающим, по снижению затрат.

Меры по снижению затрат на материалы:

пересмотреть устаревшие нормы расхода материалов;

провести учет и оценку всех материалов с точки зрения ликвидности;

снизить деловые отходы материалов за счет надлежащего использования оборудования и повторного использования материалов;

согласовать входные цены на материалы и выходные цены на готовую продукцию;

внести соответствующие изменения в конструкцию машин, перепроектировать изделия;

ужесточить контроль за отпуском материалов со складов;

ужесточить контроль за расходованием материалов;

изучить возможность использования более дешевых материалов без потерь требуемого качества продукции;

внедрить новые технологии;

провести переговоры с имеющимися поставщиками о более выгодных для вас условиях;

закупать материалы в количествах, необходимых на расчетный период с целью экономии по налогу на прибыль;

использовать до сих пор неприменяемые, дополнительно наработанные скидки, учитывая опыт других предприятий;

организовать поиск поставщиков с более низкими ценами;

использовать возможность закупать материалы у стороннего заказчика, а не производить их.

Меры по снижению затрат на топливно-энергетические ресурсы (ТЭР):

учитывать расходы, в том числе по подразделениям завода;