Контрольная работа: Учет затрат на производство Управление текущими

снижать тарифы;

вывести самые энергоемкие производства за пределы компании, в том числе с наделением их статусом юридического лица;

пересмотреть нормы расходов на энергоносители;

стимулировать экономию ТЭР;

использовать новые источники энергии, в том числе индивидуальные газотурбинные установки на базе отработавших свой ресурс авиадвигателей;

утилизировать тепло;

повышать квалификацию кадров, несущих ответственность за ТЭР;

использовать новые системы отопления;

централизовать административные офисы (склады) и закрыть неиспользуемые помещения;

совместить производственные цехи и закрыть простаивающие;

совершенствовать планировку предприятия для минимизации использования энергии;

выставлять счета за электроэнергию и отопление каждому цеху в отдельности и снижать потребление электроэнергии;

снизить потребление электроэнергии за счет более точной отладки оборудования;

организовать работу таким образом, чтобы минимизировать плату за электроэнергию и отопление - работать на полную мощность в дневное время, закрываться на ночь.

Меры по снижению затрат на оплату труда производственных рабочих:

повышать производительность труда;

внедрять новые технологические процессы;

механизировать и автоматизировать производство;

изменить систему выплат за новую технику;

применять соответствующие материалы и не допускать отклонения от технологии;

внедрить систему управления издержками;

сокращать штат, если имеется лишний персонал в любом из цехов;

пересмотреть формы оплаты труда;

оптимизировать использование рабочего времени за счет обучения работников смежным специальностям;

переводить работников из одного цеха в другой (если позволяет их квалификация) для максимального использования рабочего времени;

направлять работников в вынужденные отпуска на период замедления производства;

децентрализовать предприятие.

Меры по снижению накладных расходов:

использовать все законные пути налоговой оптимизации;