Менеджмент / Контрольная работа: Управление качеством продукции 5

Контрольная работа: Управление качеством продукции 5

Изучение диаграммы Парето подтвердило, что недостаточная гибкость, связанная с быстротой и своевременностью выполнения заказа, была основной причиной потери контрактов. Низкая гибкость была также основной причиной отказов в заключении контракта. Другими словами, решение о создании новой системы мониторинга в компании было правильным.

Задача №1

Экономические аспекты брака

Таблица 1.1 – Исходные данные

№ п\п	Показатель, ден.ед.	2000	2001	2002	2003	2004
1	Себестоимость окончательного брака	15,4	15,8	16,4	18	18,8
2	Расходы по исправлению брака	11,7	13,4	15,1	17,3	17,7
3	Стоимость брака по цене исправления	13,6	12,7	13,6	14	14,3
4	Суммы, удержанные с лиц – виновников брака	6,1	6,7	7	7,5	7,3
5	Суммы, взысканные с поставщиков	7,7	8,5	9,2	9,2	9,1
6	Валовая продукция производственной себестоимости	443,9	460,3	417,5	448,3	459,2
7	Фактический объём товарной продукции в плановых ценах	572,5	568,5	525,3	533,9	593,5

Решение:

Необходимо проанализировать брак на предприятии:

1. Абсолютный размер брака:

Арб = Sсоб + Sриб = 15,4 + 11,7 = 27,1 тыс. грн.

2. Абсолютный размер потерь от брака:

Арпб = Арб – (Sбци + Sбуд + Sбвп) = 27,1 – (13,6 + 6,1 + 7,7) = -0,3 тыс. грн.

3. Относительный размер брака:

4. Относительный размер потерь от брака:

Результаты расчётов по всем годам занесены в таблицу 1.2.

Таблица 1.2 – Результаты расчётов

№ п\п	Показатель, ден.ед.	2000	2001	2002	2003	2004
1	Абсолютный размер брака	27,1	29,2	31,5	35,3	36,5
2	Абсолютный размер потерь от брака	-0,3	1,3	1,7	4,6	5,8
3	Относительный размер брака %	6,10	6,34	7,54	7,87	7,95
4	Относительный размер потерь от брака %	-0,07	0,28	0,41	1,03	1,26