Контрольная работа: Управление качеством
• нет регламентов выполнения намеченных мероприятий;
• не учитываются и не анализируются требования потребителей;
• слабая связь процессов планирования деятельности отделов организации;
• отсутствие должного входного контроля над закупаемыми материалами;
• не регламентирована процедура отбора поставщиков материалов;
• использование различной терминологии при подготовке спецификаций заказываемой продукции.
• несвоевременная оплата счетов за полученную продукцию;
• несвоевременная и некорректная информация по текущему состоянию складских остатков;
• неточности в планировании закупок и в связи с этим авралы в работе;
• нестыковка в заказах материалов и транспорта для их перевозки.
• нет регламентов выполнения намеченных мероприятий;
• не учитываются и не анализируются требования потребителей;
• слабая связь процессов планирования деятельности отделов организации.
• потери денежных средств связанные с малыми партиями заказов материалов и комплектующих (затраты на транспорт, потеря оптовой скидки);
• иски и штрафные санкции внешних потребителей за срывы сроков плановых работ;
• высокие операционные издержки;
• замораживание финансовых средств в связи с увеличением неликвидов на складе.
• нет регламентов выполнения намеченных мероприятий;
• не учитываются и не анализируются требования потребителей;
• слабая связь процессов планирования деятельности отделов организации;
• не учитываются операционные затраты подразделений.
• неравномерность использования складских помещений в зависимости от времени года;
• увеличение неликвидной продукции на складах основных и вспомогательных материалов;
• рост текучести кадров в отделе снабжения;
• потери материалов в связи с неправильным их хранением.
• нет регламентов выполнения намеченных мероприятий;
• не учитываются и не анализируются требования потребителей;
• слабая связь процессов планирования деятельности отделов организации;
• не учитываются операционные затраты подразделений.