Контрольная работа: Управление персоналом на примере ОАО "Клецкий маслодельный комбинат"
Затрудняюсь ответить и прочие ответы
_____________________________________________________________
6. Оцените материальную удовлетворенность трудом:
6.1. Удовлетворяет ли вас уровень заработной платы?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить и прочие ответы
_____________________________________________________________
6.2. Достаточна ли доля премии в оплате Вашего труда?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить и прочие ответы
_____________________________________________________________
6.3. Вы премируетесь за производительность труда?
Да
Нет
Затрудняюсь ответить и прочие ответы
_____________________________________________________________
Таблица 1. Результаты анкетирования по категории "удовлетворенность работой",%
| Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
|
1. Удовлетворенность работой, итого в том числе | |||
| 1.1 Вам интересна выполняемая работа? | 80 | 10 | 10 |
| 1.2 Хотели бы Вы остаться на этом предприятии? | 80 | 15 | 5 |
| 1.3 Считаете ли Вы свою работу интересной, престижной, творческой? | 80 | 5 | 15 |
Как свидетельствуют данные таблицы 1, 80% работающих удовлетворены своей работой и выбранной профессией. Вместе с тем 20% либо не удовлетворены своей работой вообще, либо на анализируемом предприятии. Чтобы разобраться, что снижает мотивирующие факторы работающих, рассмотрим в нижеследующих таблицах другие категории, по которым проводился опрос.
Таблица 2. Результаты анкетирования по категории "возможность повышения квалификации", %
| Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 2. Возможность повышения квалификации | |||
| 2.1 Достаточно ли Вам знаний для | 80 | 20 | 0 |
| выполнения возложенных функций? | |||
| 2.2 Хотели бы повысить свою квалификацию? | 50 | 50 | 0 |
| 2.3 Ваша работа соответствует уровню вашей подготовки? | 100 | 0 | 0 |
Как свидетельствуют данные опроса, все работники уверены, что подготовка соответствуют уровню их работы, но вместе с тем 20% работников считают, что знаний им не достаточно и 50% хотели бы повысить свою квалификацию.
Таблица 3. Результаты анкетирования по категории "конфликты в коллективе",%
| Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
| 3. Конфликты в коллективе между сотрудниками | |||
| 3.1 Есть ли у Вас друзья в Вашем коллективе? | 70 | 20 | 10 |
| 3.2 Возникают ли конфликты в Вашем коллективе и по чьей вине? | 20 | 70 | 10 |
| 3.3 Хотели бы Вы сменить трудовой коллектив? | 20 | 70 | 10 |
Результаты опроса (таблица 3) показывают, что в коллективе существует некоторая социальная напряженность. Это свойственно для коллективов. Учитывая, что предприятие по численности относиться к разряду средних, то 30% для анализируемого предприятия - достаточно большая цифра. Руководство предприятия должно больше внимания уделять этому вопросу, так как данная ситуация значительно снижает работоспособность трудящихся.
Таблица 4. Результаты анкетирования по категории "продвижение по службе",%
| Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
| 1 | 2 | 3 | 4 |
| 4. Возможность продвижения по службе | |||
| 4.1 Есть ли у Вас перспектива продвижения | 70 | 30 | 0 |
| и от кого (чего) это зависит? | |||
| 4.2 Как Вы считаете, руководитель играет роль в сплоченности коллектива? | 75 | 20 | 5 |
Как свидетельствуют данные таблицы, у сотрудников есть возможность продвижения по службе. Большинство сотрудников удовлетворены условиями организации труда на предприятии (результаты таблицы 5).
Таблица 5. Результаты анкетирования по категории "условия работы",%
| Категория вопросов | да | нет | Затрудняюсь ответить и прочие ответы |
| 5. Удовлетворенность условиями работы | |||
| 5.1. Вы оцениваете Вашу работу как сложную? | 70 | 30 | 0 |
| 5.2. Удовлетворяют ли Вас условия работы? | 70 | 30 | 0 |