Контрольная работа: Управление персоналом

– формы и сроки обучения и стажировок;

– время исполнения должностных обязанностей;

– запланированное назначение.

План составляется руководителем подразделения совместно с сотрудником и кадровой службой, утверждается руководителем организации, учитывается срок нахождения на первой должности (не менее 4–5 лет).

Таким образом, служебно-профессиональное продвижение персонала – это серия поступательных перемещений по различным должностям.

На продвижение работников в организации влияют следующие факторы :

· Уровень образования

· Деловые качества работника

· Работоспособность

· Качество выполняемой работы

· Стиль и методы работы

· Аналитические способности

· Дисциплинированность

Продвижение работников по служебной лестнице может реализовываться по трем направлениям:

• вертикальное – подъем на более высокую ступень служебной организации (наиболее наглядная). Связана с наличием у человека волевых и мотивационных качеств.

• горизонтальное – перемещение внутри организации, например работы в разных подразделениях одного уровня иерархии. Связана с наличием коммуникативных качеств.

• центростремительное – продвижение к ядру организации, центру управления, все более глубокое включение в процессы принятия решений. Например, приглашение работника на ранее недоступные для него совещания, встречи, доступ к секретным источникам информации, отдельные важные поручения и пр. (наименее очевидное, но более привлекательное направление карьеры). Связана с проявлением интеллектуальных качеств работника.

10. Мотивация и вознаграждение персонала

Мотивация – это совокупность внутренних и внешних движущих сил, побуждающих человека к деятельности для достижения поставленных целей.

Мотивация повышает базовую производительность труда. Высокомотивированный сотрудник на самом деле лучше работает, а организации, чьи сотрудники хорошо работают, в целом показывают лучшие результаты. Интерес к работе является самым мощным организующим средством повышения мотивации.

Все мотивы к труду условно можно поделить на две группы:

1) Духовные : потребность в общении, самоутверждении и развитии, приобретении новых знаний, надежности и стабильности, перспективы.

2) Биологические : питание, отдых, комфорт и пр.

Существует несколько правил повышения мотивации и улучшения качества работы сотрудников, которые хорошо зарекомендовали себя на практике:

1.похвала эффективнее действует, чем порицание и критика

2.поощрение должно быть незамедлительным и осязаемым

3.постоянное внимание к работнику и его семье

4.предоставление работнику разумной свободы действий

5.направлять достойных сотрудников на дополнительное обучение, конференции и тренинги