Контрольная работа: Управление рисками при реализации проектов строительства объектов сотовой связи

Жирная линия – граница терпимости к риску, значения риска выше нее считаются непереносимыми.

Карта рисков - помогает управлять реагированием на риски, отслеживать миграцию и изменения ранга риска. Например, для рисков, расположенных в зоне высокого риска (правый верхний угол) диаграммы необходимы предупредительные операции и агрессивная стратегия реагирования. Для угроз, расположенных в зоне низкого риска (левый нижний угол), осуществление предупредительных операций может не потребоваться. Задача команды менеджеров произвести миграцию рисков (уменьшить риск) в зону ниже границы терпимости. Далее риски могут классифицироваться по группам, для удобства управления ими задействованной группой по управлению проекта.

Таким образом, после проведения качественного анализа мы получаем основные риски проекта, риски требующие немедленного реагирования, риски с низким приоритетом требующие наблюдения и классифицированные группы рисков для ведения более узкими группами. Например, в рассматриваемой нами организации в порядке приоритета:

· Риски требующие немедленного реагирования:

o Несвоевременность платежей;

o Отсутствие кредитования;

o Монозаказчик или отсутствие диверсификации заказов;

· Основные риски проекта:

o монозаказчик или отсутствие диверсификации заказов – при ненадлежащем контроле грозит банкротством;

o субподрядчики – негативные последствия невыполнения проекта в установленные сроки или высокая стоимость услуг;

o Несвоевременность платежей и отсутствие кредитования – приводит к неизбежности нарушения и прерывания технологического процесса на неопределенный срок – сейчас компания находиться в такой ситуации;

o изменение цен на ресурсы при фиксированной цене заказов – требует постоянного контроля, в противном случае грозит снижением прибыли.

Остальные риски, перечисленные в главе 1.1 можно отнести к рискам с низким приоритетам, которые требуют постоянного наблюдения. Сгруппировать риски можно по следующим группам управления:

· Собственники предприятия, высшие руководители, директора отделов, главный инженер – группа стратегии развития:

o монозаказчик или отсутствие диверсификации заказов;

o Несовершенство и ошибки в планировании;

o Несогласованность информационных потоков внутри фирмы;

o Отсутствие системы контроля;

o Снижение расценок и демпинг цен конкурентами;

o Риски при работе с органами государственного надзора;

o Несвоевременность платежей;

o Кредитование;

o изменение цен на ресурсы при фиксированной цене заказов;

o Расстановка приоритетов при реализации проектов;

· Высшее руководство, главный инженер, эксперт по согласованию с органами надзора (ГИП) – группа по легализации продукции:

o Риски при работе с органами государственного надзора;

o Сторонние организации, от которых зависит проект;

o Непостоянные требования Заказчика и систематическое усложнения;

· Главный инженер, директора отделов, менеджеры проектов – группа технической реализации проектов: