Контрольная работа: Управління персоналом
Таблиця 5.1. Матриця попарних порівнянь якостей заступника голови Правління ЗАТ «Львівтурист» з персоналу (експерт 1)
| № | Назва якості | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Сума в балах |
| 1. | уміння прислухатися до критики | - | 1 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | 1 | 0 | 2 | 7 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 1 | - | 1 | 1 | 2 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 12 |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 2 | 1 | - | 0 | 1 | 1 | 2 | 1 | 2 | 1 | 11 |
| 4. | вміння організувати систему управління | 2 | 1 | 2 | - | 1 | 2 | 2 | 1 | 1 | 2 | 14 |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 1 | 0 | 1 | 1 | - | 1 | 1 | 2 | 2 | 2 | 11 |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 1 | 1 | 1 | 0 | 1 | - | 2 | 1 | 1 | 2 | 10 |
| 7. | впевненість у собі | 1 | 1 | 0 | 0 | 1 | 0 | - | 1 | 0 | 1 | 5 |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 1 | 0 | 1 | 1 | 0 | 1 | 1 | - | 1 | 1 | 7 |
| 9. | добросовісність | 2 | 1 | 0 | 1 | 0 | 1 | 2 | 1 | - | 1 | 9 |
| 10. | акуратність зовнішнього вигляду | 0 | 0 | 1 | 0 | 0 | 0 | 1 | 1 | 1 | - | 4 |
Оцінка якостей кандидата в балах: 0 – відсутня або несуттєва, 1 – володіє нею <50%, 2 – володіє нею >50%, «–» – не визначився.
3. Будуємо зведену матрицю попарних порівнянь відібраних найбільш суттєвих якостей кандидата на посаду (табл. 5.2), в якій враховуються думки всіх експертів.
Таблиця 5.2. Зведена матриця попарних порівнянь якостей заступника голови Правління з персоналу ЗАТ «Львівтурист»
| № | Назва якості | Значення в балах | Середнє арифметичне в балах | Ранг якості | ||
| 1 | 2 | 3 | ||||
| 1. | уміння прислухатися до критики | 7 | 8 | 7 | 7,3 | 7 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 12 | 13 | 12 | 12,3 | 2 |
| 3. | наявність кваліфікації, відповідаючій займаній посаді | 11 | 10 | 12 | 11 | 3 |
| 4. | вміння організувати систему управління | 14 | 15 | 14 | 14,3 | 1 |
| 5. | уміння працювати з підлеглими | 11 | 9 | 10 | 10 | 4 |
| 6. | здатність чітко формулювати доручення | 10 | 10 | 9 | 9,7 | 5 |
| 7. | впевненість у собі | 5 | 6 | 7 | 6 | 9 |
| 8. | ініціативність, сміливість і рішучість у підтримці нововведень | 7 | 7 | 6 | 6,7 | 8 |
| 9. | добросовісність | 9 | 8 | 10 | 9 | 6 |
| 10. | акуратність зовнішнього вигляду | 4 | 4 | 3 | 3,7 | 10 |
4. Визначаємо ступінь володіння ідеальними якостями кандидатами на вакантну посаду. Будуємо такі ж матриці для кожного із кандидатів (табл. 5.3, 5.4, 5.5).
Таблиця 5.3. Матриця попарних порівнянь якостей завідувача відділу кадрів на посаду заступника голови Правління ЗАТ «Львівтурист» з персоналу (експерт 1)
| № | Назва якості | 1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | Сума в балах |
| 1. | уміння прислухатися до критики | - | 1 | 1 | 0 | 1 | 0 | 2 | 1 | 0 | 2 | 8 |
| 2. | почуття особистої відповідальності за доручену справу | 1 | - | 0 | 1 | 2 | 1 | 1 | 1 | 2 | 1 | 10 |
| 3. | наявність кваліфі?
К-во Просмотров: 349
Бесплатно скачать Контрольная работа: Управління персоналом
|