Курсовая работа: Анализ и состояние текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО "РЖД"
Студент Мурашова Галина Семёновна
Группа № 02404
Научный руководитель кандидат философских наук, доцент
Аверченко Любовь Кузьминична
Отчёт представлен на кафедру ________________ 2006г.
Защита отчета состоялась _____________________ 2006г.
Оценка за практику___________________________
ДНЕВНИК ПРАКТИКИ
Студент Мурашова Галина Семёновна
Начальник отдела по управлению персоналом Новосибирского электровозоремонтного завода - филиала ОАО «РЖД»
Группа№ 02404
СпециальностьГосударственное и муниципальное управление
Руководитель Васькина Татьяна Николаевна
Заместитель директора завода по управлению персоналом Новосибирского электровозоремонтного завода - филиала ОАО «РЖД»
Место практики Новосибирский электровозоремонтный завод – филиал ОАО «РЖД», г. Новосибирск, ул.Электровозная,2, а/я 12.
Сроки прохождения с 01 февраля 2006г. по 29 марта 2006г.
| №№ | Дата | Описание работы |
| 1 | 01.02 - 02.02. | Знакомство с организацией |
| 2 | 03.02 - 12.02. | Изучение нормативно- правовых документов организации, структуры организации, основных задач и функций отдела управления персоналом |
| 3 | 13.02– 23.02. | Разработка методов исследования |
| 4 | 24.02.- 14.03 | Исследование текучести кадров на заводе |
| 5 | 15.03 - 20.03. | Анализ результатов исследования |
| 6 | 21.03 - 29.03. | Отчёт о преддипломной практике |
Студент Г.С.Мурашова
ОТЗЫВ
Опрохождении практики с 01 февраля 2006г по 29 марта 2006 года
на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО «РЖД» студентом Мурашовой Галины Семеновны.
Мурашова Г.С. студентка группы №2404 специальности «Государственное и муниципальное управление» проходила преддипломную практику на Новосибирском электровозоремонтном заводе в отделе по управлению персоналом. Практика пройдена в соответствии и в полном объеме с «индивидуальным заданием на преддипломную практику». В ходе практики были изучены нормативно-правовые акты организации, структура организации, основные задачи и функции отдела управления персоналом. Рассмотрены и изучены способы сохранения профессиональных кадров руководителей, специалистов и рабочих путем оценки уровня квалификации и профессиональных знаний персонала, проведен анализ текучести кадров.
В работе Галина Семеновна показала отличное знание теории, грамотное и умелое применение их на практике.
Заместитель директора завода
по управлению персоналом Т.Н.Васькина
30.03.2006г
Содержание
Введение
1. Описание характеристики организации и методов исследования
2. Результаты исследования текучести кадров на Новосибирском электровозоремонтном заводе – филиале ОАО «РЖД»
3. Пути совершенствования проблемы текучести кадров на заводе
Заключение
Список литературы
Введение
Железнодорожный транспорт является стержнем экономических отношений между отраслями. Определяющим фактором, влияющим на экономический рост и эффективность производства, является наличие на предприятии человеческих ресурсов, способных профессионально решать поставленные производственные задачи.
Люди теперь рассматриваются не как кадры, а как «человеческие ресурсы» и их ценность как фактора успеха все время возрастает. В результате в крупных организациях постепенно стала складываться система управления человеческими ресурсами, заменяющая систему управления кадрами. Она призвана сыграть ключевую роль в обеспечении условий конкурентоспособности и долгосрочного развития организации на основе регулирования отношений между ней и работниками в рамках стратегии бизнеса.
Данная тема становится сегодня крайне актуальной в условиях дефицита профессионалов на очень динамичном рынке труда. Как показывают последние опросы, в России примерно две трети работающих людей время от времени задумываются о переходе в другие компании, хотя пойти на такой шаг готовы далеко не все. Из-за ухода специалистов и кадровой нестабильности предприятия несут немалые финансовые потери. Поэтому лояльность к своей компании становится сегодня таким же ключевым требованием к сотруднику, как и профессионализм.
Большинство компаний старается решить проблему текучести применением какой-либо единственной меры, например, повышения заработной платы «утекающим» специалистам, или предоставления им некоторых социальных льгот и компенсаций, без глубокого анализа причин сложившейся ситуации.
Задачи исследования:
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--