Курсовая работа: Анализ кадрового потенциала организации
В том числе: промышленно производственного персонала ППП (чел.)
из него:
Из таблицы 2 видно, что большую долю ППП занимают рабочие, затем идут специалисты, служащие, руководители и прочие работники.
По сравнению с планом : удельный вес рабочих,служащих и прочих работников снизился, а удельный вес руководителей и специалистов возрос. Рост удельного веса руководителей может быть обусловлен изменениями в структуре управления, рост специалистов объясняется привлечением специалистов нужной квалификации для повышения производительности труда. Снижение численности рабочих может быть дана по результатам анализа качественных показателей использования труда.
По сравнению с пред. годом : удельный вес руководителей и служащих значительно уменьшился. Что скорее всего означает сокращение штатов, или изменение структуры управленческого аппарата организации.
Поскольку изменение качественного состава происходит в результате движения рабочей силы по этому при анализе уделяется особое внимание. Для этого рассчитываются следующие показатели :
Коэффициент оборота о приеме персонала (Кпр)
Кпр= Количество принятого персонала на работу/ Средне списочная численность работников
Коэффициент оборота по выбытию персонала
К в= количество уволенных работников/Средне списочная численность работников
Коэффициент текучести кадров
К тк= Количество уволенных работников по собственному желанию и за нарушение трудовой дисциплины /Средне списочная численность работников.
Таблица №3
| Показатель | Предыдущий год | Отчетный год | Сравнение с пред. годом | |
| план | факт | |||
| 1. Среднесписочная численность работников (чел.) - всего : | 271 | 259 | 251 | |
| 2. Принято, (чел.) | 80 | Х | 62 | -18 |
| К пр (%) | 29,52 | Х | 24,7 | -4,82 |
|
3. Уволено, (чел.) в том числе: | 53 | Х | 54 | 1 |
| - по собственному желанию | 45 | Х | 43 | -2 |
| - за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины | 3 | Х | 5 | 2 |
| К тк (%) | 17,71 | Х | 19,12 | 1,41 |
| Уволенные | 5 | Х | 6 | 1 |
| Кв (%) | 1,84 | Х | 2,39 | 0,55 |
Из таблицы 3 видно, что по сравнению с предыдущим годом количество принятых работников сократилось. Изменение в количестве уволенных работников по собственному желанию, за прогул и другие нарушения трудовой дисциплины, а так же уволенные по др. причинам говорит о том, что в процессе анализа необходимо изучить причины увольнения работников. Плохой социальный климат, плохая мотивация, условия труда, не достаточная удовлетворенность работой и т. п. Для чего используются методы опроса и анкетирования работников. Здесь действует правило: Количество, качество, движение, причина увольнений.
Таблица №4
| Показатель | Условные обозначения | Предыдущий год | Отчетный год | Изменения относительно предшествующего года | Отклонение факта от плана | ||
| план | факт | план | факт | ||||
| 1. Среднесписочная численность работников (чел.) - всего : | Ч | (Ч0)271 | 259 | (Ч1)251 | -12 | -20 | -8 |
| 4. Общее число отработанных всеми рабочими за год (тыс. чел.-дней) | Дн | 46,1 | 45,1 | 44,3 | -1 | -1,8 | -0,8 |
| 5. Общее число отработанных всеми рабочими за год (тыс.чел.-часов) | Тч | 350,5 | 348,2 | 345,8 | -2,3 | -4,7 | -2,4 |
| Время отработанное одним рабочим, ч | Трч=Тч/Ч | 1293,4 | 1344,4 | 1377,7 | 51 | 84,3 | 33,3 |
| Кол-во дней, отработанных одним рабочим | Дрн=Дн:Ч | 170,1 | 174,1 | 176,5 | 4 | 6,4 | 2,4 |
| Средняя продолжительность рабочего дня, ч | Тсм=Тч:Дн |
7.603 |
7.720. |
7.805 |
0,117 | 0,202. | 0,085. |
Из таблицы 4 видно, что фактическая среднесписочная численность работников значительно сократилась по сравнению с пред. годом и планом на -20 чел. Средняя продолжительность рабочего дня увеличилась на 0,2, так же увеличилось количество отработанных дней одним рабочим на 6,4 следовательно фактический прирост времени отработанного одним рабочим увеличилось на 84,3 ч. Можно предположить, что работники работали сверхурочно.
Фонд рабочего времени (ФРВ) составит:
ФРВ(год) = КР * Д * П
КР- численность рабочих,
Д- количество отработанных дней одним рабочим в среднем за год,
П- средняя продолжительность рабочего дня.
ФРВплан = 259*174,1*7.720= 348109,46
ФРВфакт = 251*176,5*7.805= 345773,20