Курсовая работа: Аналіз моделі маркетингового менеджменту на підприємстві ТОВ Кераміка

7) проаналізувати бізнес-портфель фірми;

8) виконати стратегічний аналіз підприємства;

9) розробити стратегічне дерево цілей компанії;

10) розробити маркетинговий план та бюджет його реалізації;

11) виконати аналіз маркетингового аудиту у маркетинговій діяльності підприємства.

1. План впровадження маркетингового менеджменту на підприємстві

1. Удосконалення організаційної структури управління.

Так як, ТОВ «Кераміка» не має єдиного методологічного підходу до маркетингової концепції підприємства, то рекомендується створення на підприємстві єдиної служби маркетингу, яка забезпечить цілеспрямовану діяльність в області управління маркетинговою діяльністю.

Створення стратегічних цілей і планів підприємства, і лінійних підрозділів (визначення нинішніх і перспективних потреб споживачів).

Створення налагодженої системи «зворотного» зв'язку з покупцями товарів.

2. Уміння адаптуватися до змін зовнішнього середовища. Оскільки зовнішнє середовище знаходиться в постійному русі, а воно являється ключовим при розробці відповідної маркетингової стратегії.

Створення гнучких організаційних структур (наприклад, тимчасових структурних підрозділів,які призначені для реалізації тимчасових програм).

Підвищення кваліфікації кадрів, їх навчання, перепідготовка (перерозподіл функціональних обов'язків).

Необхідність кадрового забезпечення кваліфікованими фахівцями.

Семінарські заняття на підприємстві.

Підготовка на робочому місці під керівництвом старшого за посадою.

Індивідуальні заняття з викладачами

Фахівці виявляють потреби різних контингентів споживачів, активно беруть участь у створенні товару, даючи промисловості конкретні замовлення, які зроблені на основі розробок власних дизайнерів, технологів. Підприємство виходить з того, що розробка товару – це не тільки технічні можливості, ресурси, технологія, мода, вподобання, але й комерційне рішення, яке залежить від потреб споживачів, від кон'юнктури і тенденцій розвитку ринку, інтенсивності попиту на аналогічні товари фірм-конкурентів, від очікуваного впливу нового товару на попит, від асортименту, що склався.

Більше того, розробка товару – це научно-технічне вміння використовувати новітні досягнення науки і техніки, здатність передвіщати їх вплив на виробництво товарів, які будуть випускатися на ринок і попит на них.

3. Застосування стратегічного підходу до управління.

Розробити нову тактику та стратегію діяльності підприємства ТОВ «Кераміка», виходячи з раціональних потреб зовнішнього середовища та внутрішніх можливостей.

Створити на підприємстві попереджувальну систему управління, що передбачає посилення ролі прогнозування ситуацій на ринку керамічної плитки.

2. Основний напрямок корпоративної філософії підприємства та його основні корпоративні культурні цінності

Основний напрямок корпоративної філософії підприємства ТОВ «Кераміка» є філософія успіху, тобто досягнення успіху на ринку керамічної плитки України. Факторами успіху для підприємства є:

1) швидкість адаптації до змін у моді;

2) різноманітний асортимент керамічної плитки;

3) впровадження у виробництво керамічну плитку з новими малюнками та колористикою (рис.2.1)

Рисунок 2.1 –Фотографії керамічної плитки