Курсовая работа: Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ"

· структурированных кабельных сетей.

Заказчик сначала обсуждает проект с Ген. Директором, затем проектный отдел разрабатывает проект по строительству и предоставляет документы в центральный офис для подсчета затрат, и предоставляет рабочие проекты с планами на Базу, которая занимается непосредственно строительством.

2. Принцип специализации – у каждой группы есть своя конкретная функция. Каждой группе по функции.

Из организационной структуры ЗАО «Группа «КвадроТелеком» видно, что все функции разделены между Управлениями, а в Управлениях между отделами.

1 принцип А. Файоля.

3. Принцип координации – задачей процесса организации в первую очередь является координация усилий.

1) Взаимное согласованиеспособствует координации труда благодаря простому процессу неформальных коммуникаций.

Горизонтальный простой процесс неформальных коммуникаций отсутствует в ЗАО «Группа «КвадроТелеком».

Например, между Отделами разных Управлений простой процесс неформальных коммуникаций отсутствует.

2) Прямой контрольспособствует координации потому, что ответственность за работу других людей, определение заданий для них и наблюдение за их действиями возлагается на одного человека

Этот принцип работает в секторах. Так как именно в секторах осуществляется прямой контроль: Заведующий сектором Прораб.

3) Стандартизация рабочих процессов предполагает точное определение (спецификацию) или программирование содержания труда.

Чтобы подключить телефон в кабинете, нужно сделать

(Инструкция о порядке подключения телефонных аппаратов):

a) Кроссировку станционной и линейной частей;

b) Соединить пачкордом панели в шкафу на нужном этаже;

c) Подключить телефонный аппарат к розетке в кабинете при помощи пачкорда.

4) Стандартизация выпуска – когда специфицируются результаты труда, например параметры изделия или норма выработки.

Этот механизм координации отсутствует.

5) Стандартизация навыков и знаний означает точное определение необходимого для участия в процессе труда уровня подготовки работников.

Обычно работник обучается еще до вступления в организацию. Все специалисты имеют высшее профессиональное образование.

Например, на должность ведущего прораба сектора назначается специалист, имеющий высшее профессиональное образование и стаж работы не менее 3 лет.

На должность заведующего сектором назначается специалист, имеющий высшее профессиональное образование и стаж работы по специальности на инженерно-технических и руководящих должностях не менее 3 лет.

4. Принцип власти – над каждой группой должна стоять высшая власть, и в организации должна существовать четкая линия власти.

В организации четко прослеживается линия власти.

9 принцип А. Файоля.

5. Принцип ответственности – начальник полностью ответственен за действия своих подчиненных.

Ведущий инженер непосредственно подчиняется заведующему Сектора, который отвечает за своевременное и качественное выполнение Ведущим инженером плановых работ.

Главный бухгалтер, финансовый отдел, юридический отдел непосредственно подчиняется Ген. Директору.