Курсовая работа: Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ"

Начальник Отдела отдает распоряжения по Отделу, в том числе письменные , в целях обеспечения своевременного и качественного выполнения стоящих перед Отделом задач.

Сотрудников привлекают к работам только в пределах их компетенции. Обязанности работников определены в должностных инструкциях.

7. Принцип соответствия – власть должна быть соразмерной ответственности.

Чем выше уровень власти, тем больше ответственность. За что отвечает сотрудник прописано в должностной инструкции.

Ведущий инженер не несет ответственности за работу Отдела, а только за исполнение своих обязанностей и полномочий. За Отдел несет ответственность начальник Отдела.

8. Принцип нормы управления – никто не должен быть ответственен за работу более чем пяти и шести подчиненных, между работой которых существует взаимосвязь.

В компании средняя норма управления – 6 человек.

База

Всего 7 Отделов

1 СМУ – 6 человека в секторе в подчинении у заведующего сектором

2 ПТО – 2 человека, которые отвечают за подъемно-транспортное оборудование

3 ГНБ – 3 человека

4 ВОЛС – 7 человек

5 ЛКО – 8 человек

6 Транспортный цех – 3 человека

7 Оптическая лаборатория – 7 человек

8 МТО – 3 человека

Так же ВОЛС отвечает за работу рабочих, которые непосредственно прокладывают линии связи. В среднем работают около 18 человек на каждом объекте.

9. Принцип баланса – различные составные части организации должны находиться в равновесии друг с другом.

Например, Отделу ВОЛС выделяется больше сумма на выплату заработной платы, нежели отделу ГНБ, так как в первом отделе рабочих больше, нежели во втором.

10. Принцип непрерывности – структура организации должна обеспечивать непрерывность деятельности.

12 принцип А. Файоля.

Стабильная занятость непрерывность процесса.

Признаки бюрократии по Максу Веберу

1. Строго определенные функции в организации, которые действуют постоянно и подчинены определенным правилам.

Этот признак в Компании выполняется, так как четко определены функции управлений, отделов и секторов.

Каждый начальник управления, начальник отдела, заведующий сектором имеет ряд функций, действующих постоянно и прописанных в должностных инструкциях.

Рассмотрим на примере должностной инструкции заведующего отделом СМУ.

Заведующий отделом:

1. осуществляет общее руководство отделом;

К-во Просмотров: 358
Бесплатно скачать Курсовая работа: Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ"