Курсовая работа: Анализ организационной структуры предприятия на примере коммуникационной компании "Группа "КВАДРО-ТЕЛЕКОМ"
Начальник Отдела отдает распоряжения по Отделу, в том числе письменные , в целях обеспечения своевременного и качественного выполнения стоящих перед Отделом задач.
Сотрудников привлекают к работам только в пределах их компетенции. Обязанности работников определены в должностных инструкциях.
7. Принцип соответствия – власть должна быть соразмерной ответственности.
Чем выше уровень власти, тем больше ответственность. За что отвечает сотрудник прописано в должностной инструкции.
Ведущий инженер не несет ответственности за работу Отдела, а только за исполнение своих обязанностей и полномочий. За Отдел несет ответственность начальник Отдела.
8. Принцип нормы управления – никто не должен быть ответственен за работу более чем пяти и шести подчиненных, между работой которых существует взаимосвязь.
В компании средняя норма управления – 6 человек.
База
Всего 7 Отделов
1 СМУ – 6 человека в секторе в подчинении у заведующего сектором
2 ПТО – 2 человека, которые отвечают за подъемно-транспортное оборудование
3 ГНБ – 3 человека
4 ВОЛС – 7 человек
5 ЛКО – 8 человек
6 Транспортный цех – 3 человека
7 Оптическая лаборатория – 7 человек
8 МТО – 3 человека
Так же ВОЛС отвечает за работу рабочих, которые непосредственно прокладывают линии связи. В среднем работают около 18 человек на каждом объекте.
9. Принцип баланса – различные составные части организации должны находиться в равновесии друг с другом.
Например, Отделу ВОЛС выделяется больше сумма на выплату заработной платы, нежели отделу ГНБ, так как в первом отделе рабочих больше, нежели во втором.
10. Принцип непрерывности – структура организации должна обеспечивать непрерывность деятельности.
12 принцип А. Файоля.
Стабильная занятость непрерывность процесса.
Признаки бюрократии по Максу Веберу
1. Строго определенные функции в организации, которые действуют постоянно и подчинены определенным правилам.
Этот признак в Компании выполняется, так как четко определены функции управлений, отделов и секторов.
Каждый начальник управления, начальник отдела, заведующий сектором имеет ряд функций, действующих постоянно и прописанных в должностных инструкциях.
Рассмотрим на примере должностной инструкции заведующего отделом СМУ.
Заведующий отделом:
1. осуществляет общее руководство отделом;