Курсовая работа: Анализ показателей прибыльности и безубыточности работы предприяти

т.е. S^пост = qx М_ед (7)

Эта формула удобна тем, что позволяет определить величину постоянных расходов, если задан уровень маржинальнеого дохода в процентах к цене изделия (w) или к объему реализации. Тогда формула для вычисления будет такова:

S^пер _ед = qxw / 100%; S^пер _ед = qxNx М_ед в% / 100% (8)

5. Расчет критической цены реализации. Цена реализации определяется исходя из заданного объема реализации и уровня постоянных и переменных затрат в расчете на единицу изделия.

N = S^пост + S^пер , или qxw = = S^пост + S^пер _ед xq,

Откуда w = S^пост / q + S^пер _ед (9)

6. Расчет уровня минимального маржинального дохода. Если известны величина постоянных расходов и ожидаемая величина выручки, то уровень минимального маржинального дохода в процентах к выручке (x) определяется из формулы:

q_пл = (S^пост + Р^пл ) / (w– S^пер _{ед )} (10)

где q_пл – объем продаж, обеспечивающих получение плановой суммы прибыли;

Р^пл – плановая сумма прибыли.

8. Расчет объема продаж, дающего одинаковую прибыль по различным вариантам производства.

Алгебраическое решение задачи содержится в следующей формуле:

(w1 – S^пер _{ед 1)} х q– S^пост 1 = (w2 – S^пер _{ед 2)} х q– S^пост 2,

откуда и следует расчет величины объема продаж:

q = (S^пост 2 – S^пост 1) / (М_ед 2 – М_ед 1), (11)

где S^пост 2, S^пост 1 – постоянные затраты по различным вариантам;

М_ед 2, М_ед 1 – маржинальный доход на единицу изделия (продукт) по различным вариантам.

Создание и последующую деятельность любой организации упрощенно можно представить как процесс инвестирования финансовых ресурсов на долгосрочной основе с целью извлечения прибыли. Процесс управления активами, направленный на возрастание прибыли, характеризуется понятием рычага (левериджа), представляющего собой фактор, небольшое изменение которого может привести к существенному изменения результативных показателей. В зависимости от компоновки и детализации статей отчета о финансовых результатах (таблица 2) можно выделить три вида рычага.

Таблица 2 – Взаимосвязь доходов и эффекта рычага (левериджа) [20, с. 184]

Эффект операционного рычага (производственный леверидж)	Доход от реализации (за минусом НДС и акцизов)	Полный эффект рычага (производственно-финансовый леверидж)
	– Затраты на производство реализованной продукции
	(+,–) Сальдо доходов и расходов от прочих операционных и внереализационных операций
	= Доход до выплаты процентов и налогов
Эффект финансового рычага (финансовый леверидж)	– Проценты по долгосрочным ссудам и займам
	= Налогооблагаемая прибыль
	– Налог на прибыль и прочие обязательные платежи из прибыли
	= Чистая прибыль

Операционный рычаг – потенциальная возможность влиять на прибыль путем изменения структуры себестоимости и объема выпуска продукции.

Применительно к оценке и прогнозированию эффекта рычага используется метод «критической точки» (или критического объема продаж), который заключается в определении для каждой конкретной ситуации объема выпуска, обеспечивающего безубыточную деятельность.

Оценку эффекта операционного рычага (O^ор ) принято измерять следующим показателем:

O^ор = P` / N^нат , (12)

где P` – темп изменения валового дохода до выплаты процентов и налогов, %;

N^нат – темп изменения объема реализации в натуральных единицах, %.

Экономический смысл операционного рычага заключается в том, что он показывает степень чувствительности дохода организации к изменения объема производства. В организации с высоким уровнем эффекта операционного рычага незначительное изменение объема производства может привести к существенному изменения дохода до выплаты процентов и налогов.

Таким образом, после изучения данной главы мы можем дать определение понятию финансового результата, а именно:

Финансовый результат – обобщающий показатель анализа и оценки эффективности (неэффективности) деятельности хозяйствующего субъекта на определенных стадиях (этапах) его формирования.

Процесс управления прибылью представляет собой процесс выработки и принятия управленческих решений по всем основным аспектам ее формирования, распределения, использования и планирования на предприятии. Эффективность управления будет наивысшим, если будут, выполнены все требования, предъявляемые к этому процессу.