Курсовая работа: Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"
Проанализировав внешний рынок основные поставки выпускаемой продукции ООО МК "Рассвет" ориентируется на внешний рынок, в частности на Японию и КНР, в силу следующих причин:
1 Растет спрос на высококачественную продукцию, рынок не насыщен продукцией, то есть спрос превышает предложение и не очень высок уровень конкуренции.
2 Цены на пиломатериалы на внутреннем рынке ниже экспортных, при этом себестоимость при реализации на внутренний рынок увеличивается за счет НДС.
3 Выпускаемая продукция соответствует мировым стандартам.
4 Повышение имиджа фирмы как экспортера качественной продукции. Выход на внешний рынок не требует серьезных изменений в товарном ассортименте фирмы, её структуре, капитальных затратах.
5 Выгодное расположение в географическом аспекте.
6 Возможность осуществления поставок с минимальным количеством посредников.
7 Тесные дипломатические отношения между странами.
8 Развитая инфраструктура транспортной системы.
9 Ранее установленные связи с покупателями продукции в КНР и Японии.
К факторам, способствующим повышению спроса на продукцию ООО МК "Рассвет" относятся:
1 Средний уровень цен при высоком качестве.
2 Независимость от поставщиков сырья.
3 Продукция из натуральных материалов является элитным товаром для конечных покупателей из-за её экологичности.
2.3 Внутренняя среда организации
2.3.1 Основные цели и задачи организации
Цель организации – это желаемое состояние организации в будущем.
Основные цели предприятия ООО МК "Рассвет" заключаются в:
- получении максимально возможной прибыли. Это вообще главная цель, ради которой создается любое предприятие.
- повышение спроса на продукцию ООО МК "Рассвет";
- положение на рынке;
- выпускаемая продукция должна соответствовать мировым стандартам;
- благосостояние рабочих.
Максимально возможная прибыль может быть получена при помощи использовании всех имеющихся производственных ресурсов. Спрос на продукцию предприятия можно повысить за счет среднего уровня цен при высоком качестве и расширение списка выпускаемой продукции. А для этого необходимо внедрение новейших современных технологий.
Продукция из натуральных материалов является элитным товаром из-за её экологичности. Разнообразив ассортимент, предприятие привлекает больше покупателей, завоевывая основную долю рынка в деревообрабатывающей промышленности Забайкальского края.
Нанимая рабочих, руководитель берет на себя ответственность за их уровень жизни. Из-за размера заработной платы, других возможных благ между работниками организации возникает конкуренция. Вследствие этого они относятся к работе более ответственно, выполнение работы более качественное. А от этого зависит производительность предприятия.
Достижение поставленных целей во многом зависит от руководства предприятия, от умения правильно использовать имеющиеся у фирмы ресурсы, от четкого контролирования протекающих процессов. Следовательно, большое внимание должно быть уделено отбору и найму кадров.
2.3.2 Технология производства продукции
Организация производства непрерывно связана с технологией. Технология устанавливает последовательность выполнения операций по превращению предметов труда в готовую продукцию. Организация, в свою очередь, определяет рациональное сочетание методов и предметов всех возможных операций, в том числе коммерческих, сбытовых и т.п.