Курсовая работа: Анализ системы управления деревообрабатывающего предприятия ООО МК "Колхоз"

- выполнение наладки технологического оборудования;

- проводит все виды ремонта оборудования, монтаж нового и демонтаж устаревшего оборудования;

- обеспечивает бесперебойное снабжение предприятие электроэнергией;

- проводит нормирование расходов электроэнергии, теплоты, топлива, а так же мероприятия по их экологии, использование вторичных энергоресурсов;

- организация хозрасчета в энергетических цехах;

- осуществление производственной связи с другими подразделениями предприятия и районными энергосберегающими организациями.

Правильно подобранное руководство и рабочая группа являются основой части успеха. Именно от людей составляющих организацию, зависит будет ли предприятие процветать или закроется. Каждый сотрудник должен знать свои непосредственные обязанности, функции, должен понимать, каким образом его работа соотносится с той, которую выполняют другие сотрудники, подразделения, каким образом их деятельность влияет на эффективность работы предприятия.

Требования к образованию персонала:

Генеральный директор – высшее экономическое образование;

Директор по экономике и финансам – высшее экономическое образование, умение работы на персональном компьютере;

Главный инженер – высшее инженерное образование;

Механик и Энергетик – высшее механико-машиностроительное образование, стаж работы не менее 7 лет.

Работа предприятия осуществляется по следующему графику: 9-00 – 13-00; 14-00 – 18-00. При необходимости вводится сверхурочные рабочие часы.

2.3.5 Разработка системы мотивации персонала

Мотивация – это процесс побуждения человека к определенной деятельности с помощью внутриличностных и внешних факторов.

Для понимания инструментов положительной мотивации надо определить что хотят работники. Оплата труда в ООО МК "Рассвет" проводится по категориям:

1 категория – оплата труда работника проводится по должностному окладу или согласно штатному расписанию, пропорционально отработанному времени. Работникам, непосредственно руководящим производственным процессом (начальникам участка, мастер верхнего склада), начисляется дополнительная заработная плата по конечным результатам работы подчиненного участка согласно установленных тарифных ставок по видам выпускаемой продукции на предприятии. К рабочим первой категории относят: начальник участка, бухгалтер, механик и т.д.

2 категория – оплата труда сдельная, производится по конечным результатам работы за месяц согласно установленных тарифных ставок для начисления дельной оплаты труда по видам выпускаемой продукции. Рабочие второй категории – водитель, сортировщик пиломатериалов, строгальщик, станочник, рабочий лесозаготовок.

В соответствии с ТК РФ всем работникам организации устанавливается сорокачасовая рабочая неделя. Выходными днями считается суббота и воскресенье, а так же нерабочие праздничные дни. Начало рабочего дня – 9.00, окончание 18.00, обеденный перерыв с 13.00 – 14.00.

Рабочему представляется рабочий ежегодный отпуск с сохранением рабочего места и другого заработка продолжительностью 36 календарных дней. Заработная плата выплачивается два раза в месяц.

Поощрение за труд:

- объявление благодарности;

- премия;

- служебный рост;

- награждение ценными подарками.

Работникам начисляются пособии и компенсации. Наиболее отличившимся работникам выдается так называемая, заработная плата "в конверте", то есть премия в размере 1500 рублей. Она может выдаваться один, два раза в месяц.

Таким образом, хороший начальник, если он хочет в течении длительного времени руководить своим участком, должен обладать не только специальными знаниями, но и целиком отдаваться делу. Каждый начальник должен, сверх этого, осознавать, что сегодня и в будущем базой для успешной работы предприятия в рамках рыночной экономики является делегирование ответственности и опоры на мотивированных сотрудников.

3. Управленческие решения по практической реализации

3.1 Организационный план проведения мероприятий и предполагаемые трудности в реализации мероприятий