Курсовая работа: Анализ системы управления организацией
o устройство оконных и дверных блоков
o декоративные отделочные работы и др.
Ассортимент по предоставлению ЖКХ услуг:
o вывоз ЖБО
o вывоз ТБО
o теплообеспечение жилых фондов
o уборка около жилых фондов и т.д.
На предприятии заказчикам предоставляется широкий ассортимент материалов и комплектующих, используемых при строительстве и отделке, а также услуг ЖКХ.
Результаты деятельности предприятия «Спейстройград» представлены в таблице1.
Таблица 1.Количественные оценки результатов деятельности предприятия за 2004 года
| №пп. | Показатель | 2004 г. |
| 1. | Объемы работ, кв. м. | 3 500 |
| 2 | Себестоимость кв. м., руб. | 6 800 |
| 3. | Затраты по оказанию услуг, руб. | 23 800 000 |
| 4 | Выручка от реализации услуг по отделке, руб. | 28 000 000 |
| 5. | Прибыль от оказания услуг по отделке, руб. | 4 200 000 |
| 6. | Среднесписочная численность работников предприятия, чел. | 114 |
Динамика роста прибыли предприятия ООО «Спецстройград» представлена на диаграмме.
Диаграмма 1.
Среднесписочная численность на предприятии в 2004 году составила 44,5 человека. На данном этапе развития предприятия тенденция роста численности в общем наблюдается небольшая независимо от увеличения объемов работ.
В следующей таблице приведена структура персонала организации.
Таблица 2.Структура персонала
|
Персонал | Количество работников в 2004–2005 году | |
| Чел. | % | |
| Всего, в том числе: | 44,5 | 100 |
| ИТР | 8 | 17,9 |
| Рабочие | 33,5 | 75,1 |
| МОП | 3 | 7 |
Диаграмма 3.
ИТР организации имеет высокий образовательный уровень (высшее образование у 5 работников из 8).
Средний уровень заработной платы на предприятии вырос: 2004 год – 1284 руб.
Таким образом, на основе представленных данных можно сделать вывод о том, что предприятие на рынке развивается средними темпами несмотря на то, что оно на рынке услуг совсем недавно. В последнее время прослеживается тенденция стабильного роста объема работ, численности персонала, что приводит к росту прибыли организации. На основании этого можно сказать, что предприятие имеет хорошо развивающуюся структуру управления.
2. Описание действующей организационной структуры управления предприятия ООО «Спецстройград»
В 2005 году численность работников предприятия составила 44,5 человек.
Организационная структура предприятия ООО «Спецстройград» представлена в приложении 1.
Директор в своем непосредственном подчинении имеет 9 человек: зам. директора по коммерческим вопросам, зам. директора по экономическим вопросам, главный инженер, начальник ПТО, главный бухгалтер, юрист-консульт, два секретаря-делопроизводителя, старший художник-дизайнер.
Организационная схема предприятия является линейно-функциональной. Данная структура характеризуется наличием линейных руководителей, специализирующихся на функциональных подсистемах. По моему мнению, данный тип организационной структуры является оптимальным для данного предприятия. Численность организации достаточно большая, но основную ее часть составляют рабочие (84 человек).
Для оценки организационной структуры используются следующие показатели:
1. величина расходов на содержание административно-управленческого аппарата в месяц составляет: 97 000 руб.