Курсовая работа: Анализ системы управления предприятия Энергетическое производство ОАО НЛМК

- заместитель начальника производства по экономике;

- помощник начальника производства по промышленной безопасности;

- начальник отдела автоматизированного учета энергоресурсов;

- ведущий инженер (по системам менеджмента);

- инженер по организации и нормированию труда;

- секретарь-машинистка.

4.2 Главный инженер организует деятельность главных специалистов по на­правлениям и диспетчеров для выполнения следующих основных функций:

- планирование, организация и контроль выполнения работ по ремонту элек­тро- и энергооборудования, работ по содержанию энергетического оборудования структурных подразделений Энергетического производства;

- планирование, организация и контроль проведения работ по реконструкции основных фондов и новому строительству в структурных подразделениях Энерге­тического производства;

- организация деятельности электро-и энергослужб структурных подразделе­ний по обеспечению надежного электро- и энергоснабжения цехов (производств) ОАО «НЛМК»;

- обеспечение требуемых режимов работы электро- и энергооборудования;

- организация эксплуатации электро-и энергооборудования в соответствии с установленными требованиями;

- оперативное управление производством, распределением и потребление структурными подразделениями энергоресурсов;

- надзор и производственный контроль за техническим состоянием и органи­зацией безопасной эксплуатации объектов элекро- и энергохозяйства структурных подразделений комбината, подведомственных Ростехнадзору, в соответствии с ус­тановленными требованиями;

4.3 Заместитель начальника производства по экономике организует дея­тельность бюро себестоимости электроснабжения, бюро себестоимости энергоснабжения и главного специалиста по тарифам для выполнения следующих основ­ных функций:

- разработка перспективных и годовых планов производства энергоресурсов, материально-технического снабжения Энергетического производства;

- организация работ по определению потребности в энергетических ресурсах для структурных подразделений комбината на основании утвержденных планов производства, разрабатываемых в установленном порядке и в соответствии с уста­новленными нормами и лимитами расхода энергоресурсов;

-определение объемов производства энергоресурсов для подразделений Энергетического производства;

- планирование объемов закупки энергоресурсов;

- организация работы балансовой комиссии;

- утверждение тарифов на услуги подразделений Энергетического производ­ства, оказываемые сторонним организациям;

- планирование себестоимости на энергоресурсы и услуги подразделений Энергетического производства;

- формирование месячных, квартальных и годовых бюджетов подразделений Энергетического производства;

- формирование технических отчетов по услугам цехам и сторонним органи­зациям;

- анализ исполнения бюджетов подразделений Энергетического производст­ва;

-анализ потребления энергоресурсов структурными подразделениями ком­бината и потерь энергоресурсов в сетях комбината;

- предоставление в установленные сроки отчетной экономической информа­ции о работе Энергетического производства.

4.4 Основные функции отдела автоматизированного учета энергоресурсов.

- подготовка и представление информации по производству и потреблению энергоресурсов структурными подразделениями комбината;