Курсовая работа: Анализ теоретических и практических аспектов стратегического управления на предприятии
По результатам данного анализа составляется сравнительная характеристика конкурентов с анализируемым предприятием, определяются его конкурентные преимущества, уровень конкурентоспособности организации и ее продукции (услуги) по сравнению с конкурентами.
При проведении анализа конкурентов необходимо обратить внимание не только на предприятия, производящие аналогичную продукцию (услугу), но и на производителей товаров-заменителей, а так же потенциальных производителей аналогичной продукции, которые могут возникнуть в будущем.
Анализ конкурентов связан с проведением оценки отрасли и степени конкурентной борьбы (или определением конкурентной позиции предприятия).
Результаты анализа непосредственного окружения так же могут быть учтены при проведении PEST-анализа и составления матриц возможностей и угроз.
Так же при проведении анализа особое значение имеет оценка ключевых факторов успех (КФУ) отрасли. КФУ – это те факторы, которым фирмы должны уделять особое внимание, так как они определяют успех (или провал) фирмы на рынке, ее конкурентные возможности, непосредственно влияющие на ее прибыльность.
Так же для анализа внешней среды используется метод составления профиля среды, который позволяет оценить относительную значимость для организации отдельных факторов среды (таблица 3).
Таблица 3 – Профиль среды предприятия.
| Фактор среды | Важность фактора для отрасли (А) | Влияние фактора на организацию (В) | Направленность влияния фактора (С) | Степень важности фактора для организации (АВС) |
Для оценки АВС применяются специальные шкалы (таблица 4).
Таблица 4 – Бальная шкала, применяемая при составлении профиля среды предприятия.
| Характеристика среды | Шкала баллов | Расшифровка балла |
| А | 1 | слабое значение фактора для отрасли |
| 2 | умеренное значение фактора для отрасли | |
| 3 | сильное значение фактора для отрасли | |
| В | 0 | влияние фактора на организацию отсутствует |
| 1 | слабое влияние фактора на организацию | |
| 2 | умеренное влияние фактора на организацию | |
| 3 | сильное влияние фактора на организацию | |
| С | +1 | позитивное влияние фактора |
| -1 | негативное влияние фактора | |
| АВС | от +1 до +9 | это возможности, чем ближе к +9, тем лучше |
| от -9 до 0 | это угрозы, чем ближе к 0, тем хуже. |
Внутренняя среда компании — это ее внутренние элементы, подсистемы и процессы, которые влияют на ее потенциал, конкурентоспособность, способность развиваться.
Структура внутренней среды включает:
— стратегические цели организации и стратегию, определяющие вектор ее развития;
— структуру организации, ее органы управления, подразделения, взаимосвязи между ними;
— оборудование, транспорт, помещения;
— процессы, включающие технологии, бизнес-процессы, процессы управления и другие;
— персонал, его квалификация, трудовая активность, организационная культура, внутренние ценности.
Внутренняя среда может изучаться и описываться различными способами.
Процесс, при помощи которого, как правило, проводится анализ внутренней среды, называется управленческим обследованием – представляет собой способ оценки функциональных зон или подсистем организации (кадры, производство, маркетинг и др. – элементы организации).
Цель анализа – выявление сильных и слабых сторон предприятия.
С целью упрощения в обследование рекомендуется включать пять функциональных подсистем:
1. Маркетинг – доля рынка, конкурентоспособность продукции, сбытовая и ценовая политики, реклама и т.д.
2. Производство – состав оборудования по возрасту, степени износа, применяемые технологии, организация производства, тип производства и т.д.
3. Кадры – состав трудовых ресурсов, мотивация, текучесть кадров, квалификация, ее повышение и т.д.
4. Финансы – анализ финансового состояния предприятия по данным бухгалтерского учета и использованием специальных методик.
5. Общее управление – организационная культура, организационная структура, стиль руководства, имидж предприятия и т.д.
Для проведения управленческого обследования можно использовать методику SNW-анализа (сильная, нейтральная и слабая позиции). Результаты обобщаются в таблице 5.
Таблица 5 – Результаты управленческого обследования с использованием SNW-анализа.
| Наименование позиций | Количественная и качественна я оценка | ||
| S (сильная) | N (нейтсральная) | W (слабая) | |
SWOT-анализ используется для систематизации результатов анализа внешней и внутренней среды, для выработки стратегии, для формирования или уточнения целей организации. В этих целях составляют матрицу SWOT-анализа, которую можно представить в виде таблицы 6.
Таблица 6 – Матрица SWOT-анализа.
|
К-во Просмотров: 334
Бесплатно скачать Курсовая работа: Анализ теоретических и практических аспектов стратегического управления на предприятии
|