Курсовая работа: Аудит процесса производства

· Записи аналитического и синтетического учета соответствуют записям в Главной книге и балансе на отчетную дату;

· Формы бухгалтерской и статистической отчетности, а также отчетности в социальные фонды заполнены в соответствии с требованиями.

Анализ бухгалтерской отчетности выявил положительные и отрицательные факторы деятельности предприятия:

Положительными факторами являются Отрицательными факторами являются
Рост незавершенного строительства 62% Снижение ОС на 5,6%
Рост НДС на 82% Снижение запасов на 1%
Снижение дебиторской задолженности на 11,41% Снижение нераспределенной прибыли на 76,7%
Рост денежных средств на 40,45% Наличие и рост убытков на 14,5%
Рост добавочного капитала на 0,4% Снижение доходов будущих периодов на 2%
Снижение кредиторской задолженности на 16,85%
Финансовая устойчивость
1.Наличие и рост собственных оборотных средств (СОС) – предприятие имеет возможность развивать производство 1. Долгосрочных заемных источников нет (ОД)
2.Общая величина оборотных средств- тенденция на рост (ОИ) 2.Обеспеченность запасов источниками их формирования не достаточна (недостаток оборотных средств, но тенденция на рост)
3.Более 15% оборотных активов формируется за счет собственных средств 3.Кризисное финансовое состояние З>СОС+К, которое со временем ухудшается предприятие на грани банкротства (ден. Сред-ва +краткосрочн.ден.бумаги + дебиторская задолженность не покрывают кредиторскую задолженность и просроченные ссуды)
4.Достаточная степень обеспеченности собственными оборотными средствами 4.Низкая маневренность собственного капитала
5.Высокий коэффициент реальной стоимости имущества 0,83 (>0,5) 5.Нет привлечения заемных средств.
6.Предприятие автономно, т.е. финансово независимо 0,84 (>0.5)
7.Коэффициент соотношения заемных средств 0,2 (0,2<1.0)
Ликвидность баланса
1.Баланс ликвиден, но с трудом. Срочные обязательства обеспечены текущими активами, причем с ростом на конец периода Ктл>2 2.24>2 Коэффициент быстрой ликвидности превышает норматив в 2раза
Коэффициент абсолютной ликвидности исполнены 1,073>0.2 Кал>0,2 Структура баланса удовлетворительна, так как не Ктл<2 2.24<2, выполнен Косс<0,1 0,158>0,1 условия подтверждаются коэффициентом восст. платежеспособности К восст. >1 1,136>1. Предприятие имеет реальную возможность не утратить платежеспособность в течение трех месяцев.

Анализ финансово-хозяйственной деятельности показал, что по состоянию на 01.01.2009г. МУП "Водоканал" имеет кризисное финансовое состояние, при котором предприятие находится на грани банкротства.

3.3 Предложения и рекомендации по совершенствованию внутреннего контроля за процессом производства МУП «Водоканал»

Предприятие должно решить следующие задачи:

- увеличение объемов производства

-совершенствование сбытовой политики

- управление дебиторской и кредиторской задолженностью

- сокращение издержек производства.

Для реализации поставленных задач необходимо осуществить следующие мероприятия:

1. Анализ конъюнктуры рынка (Изучение рынка сбыта, привлечение потребителя; совершенствование договорной работы, составление портфеля заказов).

2. Осуществление тарифной политики услуг водоснабжения и канализации, которые входят в перечень услуг и товаров, на который установлено государственное регулирование цен (тарифов). (Установление экономически обоснованных тарифов; поэтапное прекращение перекрестного субсидирования, переход на самоокупаемость, ликвидация дотационности в части покрытия убытков от предоставления услуг населению, адресная социальная помощь в виде предоставления субсидий из городского бюджета малоимущим категориям граждан, которая поступает в МУП "Водоканал" для возмещения расходов по первой группе потребителей (население), возмещение в полном объеме предоставления предприятием льгот).

3. Разработка целевых программ маркетинга для увеличения платежеспособности, стимулирования сбыта, управления дебиторской и кредиторской задолженности.

4. Внедрение инвестиционной составляющей в тарифы на услуги, реализация программы текущих и капитальных ремонтов основных средств, приобретение новой техники, инженерных сетей, развитие коммуникаций внедрение новых технологий.

5. Разработка бизнес-планов, систематическое проведение внутреннего аудита, контроль и учет финансовых ресурсов.

6. Компьютеризация учета и контроля.


Заключение

Цель данной курсовой работы проанализировать организацию внутреннего контроля процесса производства МУП «Водоканал». В ходе работы были рассмотрены следующие направления:

1. Существование четко определенной организационной структуры, показывающей, кто и за что отвечает.

2. Существование на уровне предприятия аудиторского контроля для анализа деятельности администрации, внутренних и внешних аудиторов.

3. Описание работ (должностная инструкция) с детализацией обязанностей и ответственности каждого работника, служащих и обслуживающего персонала, а также обязательного ознакомления каждого со своими обязанностями.

4. Существование лимитов полномочий, особенно при заказе товаров и услуг, подписании чеков, хранении денег, найме на работу и т.д.

5. Описание систем всех производственных, административных и обслуживающих подразделений предприятия, выполненные стандартным образом.

6. Осуществление контроля за сохранностью имущества.

7. Осуществление контроля за полнотой и точностью первичных документов.

8. Организация надзора за управленческой деятельностью и ее анализ.

В ходе работы мною использовались следующие процедуры: анализ и оценка полученной информации, исследование важнейших финансовых и экономических показателей с целью выявления существования на предприятии внутреннего контроля процесса производства. Проведено изучение и проверка подтверждений числовых данных и пояснений, так же мною была проведена оценка принципов организации процесса производства.

В заключении можно сделать вывод о том, что на муниципальном унитарном предприятии г.Бийска налажен внутренний контроль процесса производства, а совершенные им финансовые и хозяйственные операции в основном соответствуют действующим в РФ нормативным актам.


К-во Просмотров: 447
Бесплатно скачать Курсовая работа: Аудит процесса производства