Курсовая работа: Бизнес план расширения строительных мощностей компании

·АО «Малоэтажное и коттеджное строительство» (МИКС) назначено Правительством Москвы застройщиком 3000 га в Солнечногорском,
Раменском и Домодедовском районах;

·ассоциация «Народное домостроение» строит жилье на средства своих членов — различных организаций;

·технополис «Северный» в Северо-Восточном округе Москвы
осуществляет строительство малоэтажных зданий и индивидуальных коттеджей;

·компания «Менатеп РИ» (дочерняя структура финансовой группы «Менатеп») на базе бывшего пансионата строит коттеджный поселок
на 14-м километре Ярославского шоссе;

·фирма «СКМ» проводит строительство блочных коттеджей в районе реки Икша (в 40 км от Москвы);

·компания «Одомин» сооружает блочные коттеджи (в 12 км
от Москвы по Дмитровскому шоссе);

·фирма «Сапсан» имеет договор с канадской компанией «Modulex» на поставку готовых коттеджей;

·«Дорстройсервис» предлагает панельные коттеджи в Солнечногорском районе (в 55 км от Москвы).

Специалисты компании склонны оценивать как незначительную кон­куренцию фирм, представлявших наибольшую угрозу финансовым интересам компании.

6. Производственно-коммерческая

деятельность компании

Ядром политики долгосрочного развития является создание собственной мощной производственной базы по изготовлению строительных и конструкционных материалов. Первым шагом на пути выполнения поставленных целей будет монтаж бетонного завода производительностью 240 м³ в смену.

Сооружение бетонного завода позволит снизить себестоимость применяемого бетона на 30% и обеспечить бесперебойное снабжение строи­тельных объектов, разнообразить номенклатуру выпускаемых марок бето­на, повысить независимость строительства от погодных условий, сократить транспортные расходы.

В настоящее время на собственной строительной базе производятся следующие основные материалы и конструкции:

·тяжелый бетон и железобетон М-200 и М-300 — 15 000 м³ в год;

·строительный раствор — 1200 м³ в год;

·легкий бетон и железобетон — 9000 м³ в год;

·деревянные конструкции — 5000 м³ в год.

Поставка сырья, строительных материалов и изделий осуществля­ется по железной дороге и автотранспортом.

При сооружении строительных объектов применяется технология «Poshal» (Австрия) и специальная технология производства монолитных домов.

К прочим видам деятельности относятся:

·оказание автотранспортных услуг;

·производство бетона на продажу.

Данные о производственном плане компании содержатся в табл. 1, сведения о ее производственных мощностях — в табл. 2.

Таблица 1.

Производственный план компании

Строительный объект	Количество, шт.
Коттеджи из монолитного железобетона полезной площадью 150—450 м2	30
Жилые дома из кирпича полезной площадью 120—500 м2	20
Садовые домики из деревянных конструкций	30
Сельскохозяйственные объекты для фермерских хозяйств	2
Цокольные этажи из монолитного железобетона	30

Таблица 2.

Производственные мощности компании

Наименование	Количество, шт.
Автотранспорт
Автобус КавЗ	1
Грузовые автомобили
Автомашина «Урал»-4320-ОШ	1
Автомашина «Урал» с гидроманипулятором	1
Автомашина КамАЗ-55111	1
Автомашина ЗИЛ-ММЗ-554	2
Автомашина МАЗ-504	1
Полуприцеп МАЗ-9397	1
Полуприцеп У-47А	2
Легковые автомобили
Автомашина ИЖ-412	1
Автомашина ИЖ-27151	2
Строительная техника
Вагон-гардеробная	1
Нормокомплект каменщика	1
Нормокомплект маляра	2
Установка штукатура	2
Автопогрузчик типа 40В14	1
Погрузчик-трактор К-700	1
Бульдозер Д-342-Г	1
Контейнер	1
Трактор Т-40	4
Автокран КС-4572	1
Автокран КС-3577	1

7. Организация, управление, персонал компании

Высшим органом управления компании является собрание акционеров. Акционеры имеют на собрании количество голосов, пропорцио­нальное количеству принадлежащих им акций. Собрание акционеров ведет президент совета учредителей.

В период между проведением общих собраний акционеров его функ­ции выполняет совет учредителей, который возглавляет президент совета учредителей. Совет учредителей назначается собранием акционеров и состоит из трех человек.

Руководство текущей деятельностью компании и собрания акционеров осуществляется генеральным директором и возглавляемой им дирекцией.

Персонал компании

В настоящее время в компании сформирована команда квалифици­рованных менеджеров, имеющих продолжительный стаж работы по специальности.

Персонал компании проходит регулярное переобучение и повышает квалификацию. С целью овладения новыми технологиями 10 сотрудников компании проходили обучение в Австрии.

Для дальнейшего повышения качества выполняемых работ руководство компании планирует мероприятия по работе с персоналом:

·широкое привлечение собственного кадрового потенциала, местного кадрового потенциала;