Курсовая работа: Бизнес план расширения строительных мощностей компании

·перестрахование имущества;

·получение гарантий отечественных и зарубежных банков;

·страхование и перестрахование кредита;

·получение гарантий местной администрации.

Более точный перечень мероприятий может быть установлен после определения круга потенциальных инвесторов и уточнения конкретных требований каждого из них к инвестиционному проекту.

Организационные этапы

Бизнес-проект будет реализован в три этапа.

1. Развертывание инвестиционной программы:

·привлечение финансовых средств;

·формирование привлекательной инвестиционной среды; определение круга потенциальных инвесторов;

·проведение внешних проверок, страхование и получение финансовых гарантий с учетом требований конкретных инвесторов;

·привлечение финансовых средств (кредитов, инвестиций).

2.Расширение строительных мощностей; развернутое коттеджное
строительство; возврат кредитов:

·монтаж бетонного завода;

·закупка необходимого оборудования;

·доукомплектование имеющихся строительных мощностей;

·рекламная кампания;

·строительство объектов;

·активная работа с недвижимостью (земля, строения), возврат кредитов.

3.Начало многоэтажного строительства в Москве:

·поиск новых финансовых средств;

·становление партнерских отношений в среде крупных строительных организаций Москвы;

·начало многоэтажного строительства в Москве.

Деловая сеть компании предполагает установление тесных связей с академическими институтами, НИИ, проектными организациями. Возможны различные варианты схем управления реализацией проекта: системы холдинга, траста или прямое управление.

9. Анализ и оценка рисков

В ходе анализа и оценки рисков определяются основные группы дестабилизирующих факторов (рисков), способных повлиять на ход peaлизации проекта.

Внешние риски:

·социально-политическая нестабильность в России;

·несовершенство, противоречивость, нестабильность законодательной базы, в том числе налоговой политики;

·экономическая нестабильность в стране;

·агрессивность внешней среды;