Курсовая работа: Диверсификация производства продукции как способ реструктуризации предприятия

а) концентрическая диверсификация – поиск и использование дополнительных возможностей производства новых видов продукции, которые заключены в существующем бизнесе, т.е. существующее производство остаётся в центре, а новые возникают, исходя из тех возможностей, которые заключены в освоенном рынке, используемой технологии или других сильных сторонах функционирования предприятия;

б) горизонтальная диверсификация – поиск возможностей роста на существующем рынке за счёт производства новой продукции, требующей новой технологии, отличной от используемой, нового оборудования и т.п.;

в) конгломеративная диверсификация – предприятие расширяется за счёт производства технологически несвязанных с уже производимыми новых продуктов, которые реализуются на новых рынках.

На фоне такого деления можно выделить три процесса, которые можно назвать мотивами диверсификации:

— для имеющейся комбинации продукт—рынок, которая утратила свою жизнеспособность в силу морального износа либо жёсткой конкуренции;

— для существующей комбинации продукт—рынок, которая достигла стадии зрелости и насыщения, когда рост потенциала не оправдывает применения допустимых средств и ресурсов;

— для преодоления условий спада или возможного перенасыщения. Осуществляется путем распределения инвестиций и риска на все сферы производства.

Все эти мотивы могут существовать отдельно, но могут и сочетаться друг с другом — это зависит от конкретных обстоятельств в каждой компании, поэтому и выбор формы диверсификации должен быть хорошо обоснован и тщательно спланирован в соответствии с этими обстоятельствами.

Если анализ направлений и случайностей выявит, что компании следует диверсифицироваться, то где и как ей следует искать диверсификационные возможности?

В целом существуют три типа таких возможностей :

1) каждый продукт, предлагаемый компанией, состоит из функциональных компонентов, частей и основных материалов, которые впоследствии будут составлять единое целое. Обычно в интересах производителя покупают большую долю этих материалов у внешних поставщиков. Одним из хорошо известных путей диверсификации является вертикальная диверсификация, она характеризуется расширением и разветвлением компонентов, частей и материалов. Возможно, самым ярким примером вертикальной диверсификации является империя Форда во времена самого Генри Форда. На первый взгляд вертикальная диверсификация может показаться несовместимой с нашим определением стратегии диверсификации. Однако соответственные миссии, которые должны выполнять эти компоненты, части и материалы, существенно отличаются от миссии целого конечного продукта. Более того, технология разработки и производства этих частей и материалов, вероятно, также существенно отличается от технологии производства конечного продукта. Таким образом, вертикальная диверсификация подразумевает и приобретение новых миссий, и введение в производство новой продукции;

2) другой возможный вариант — горизонтальная диверсификация. Ее можно охарактеризовать как введение новых продуктов тогда, когда они никаким образом не соответствуют существующей номенклатуре продукции, и приобретают миссии, которые соответствуют ноу-хау компании и ее опыту в технологии, финансах и маркетингу;

3) также возможно благодаря боковой диверсификации выходить за пределы отрасли, в которой функционирует компания. Если вертикальная и горизонтальная диверсификации, по сути, являются сдерживающими (в том смысле, что они ограничивают сферу интересов), то боковая диверсификация, наоборот, способствует ее расширению. Этим самым компания заявляет о намерении изменить свою существующую рыночную структуру.

1.2.Основания для выбора варианта диверсификации и примеры её осуществления

Какой из перечисленных выше вариантов диверсификации следует выбрать компании?

Частично этот выбор будет зависеть от причин, побуждающих компанию диверсифицироваться. К примеру, с учетом тенденций, характерных для промышленности, авиакомпания может предпринять некоторые шаги для реализации задач по долгосрочному внедрению посредством диверсификации:

1. Направление способствует технологическому прогрессу существующего на данный момент типа производства.

2. Диверсификация увеличивает охват сегментов «военных» рынков.

3. Направление также увеличивает процент коммерческих продаж в общей программе по реализации.

4. Движение стабилизирует реализацию продукции в случае экономического спада.

5. Движение также способствует расширению технологической базы компании.

Некоторые из этих целей диверсификации относятся к характеристике продукции, а некоторые — к ее миссиям. Каждая из целей предназначена для улучшения некоторых аспектов баланса между общей стратегией продукт—рынок и окружающей средой. Специфические цели, поставленные для некоторых определенных ситуаций, могут быть сгруппированы в 3 основные категории:

~ цели роста, которые должны способствовать регулированию баланса в условиях благоприятных тенденций;

~ цели стабилизации, предназначенные для защиты от неблагоприятных тенденций и предсказуемых явлений;

~ цели гибкости — все для усиления позиции компании в случае непредсказуемых событий.

Но случается, что диверсификационное направление, необходимое для одной из целей, может совершенно не подходить для другой.

При решении о диверсификации деятельности компании следует учитывать стоимость управления такой компанией. Эти затраты определяются числом стратегических зон хозяйствования (СЗХ — это отдельный сегмент окружения, на который фирма имеет или хочет получить выход) и необходимостью координации между ними.

Выбор также зависит от величины удельных затрат на управление диверсифицированной компании.

В контексте вышеизложенного можно сказать, что истина «диверсификация – залог устойчивости» прописана во всех учебниках, однако на практике лишь очень немногие хозяйствующие субъекты заложили диверсификацию производства продукции в основу своей антикризисной программы. Причину данного явления можно усмотреть в том, что диверсификация продукции требует переоснащения производства, а это очень дорого и кризисным предприятиям практически не под силу без финансовых инъекций извне.

Тем не менее, ОАО «Онежский тракторный завод» разработал мероприятия, направленные на диверсификацию производства, в частности, ими предусмотрен переход на собственное производство ряда узлов и деталей трактора, ранее получаемых по кооперации.