Курсовая работа: Диверсификация производства продукции как способ реструктуризации предприятия

Свои преобразования он начал с создания на предприятии службы маркетинга, перед которой была поставлена задача, рассчитать эффективность осуществления диверсификации оказания услуг, т.е. создание на базе предприятия прачечной самообслуживания.

Виноградов шёл на должность директора сознательно, прекрасно понимая все проблемы и трудности предприятия, к числу которых относится:

- низкий уровень качества сервиса;

- наличие серьёзного конкурента на брянском рынке;

- отсутствие рекламы;

- задолженность городскому водоканалу;

- приносящий убытки отдел в Фокинском районе города;

- отсутствие на предприятии миссии, целей, стратегического плана развития предприятия;

- низкая мотивация персонала и т.п.

Естественно, для решения такого рода проблем срочно необходимы денежные вливания.

Так как Виноградов придерживался скорее либерального, чем авторитарного, стиля руководства, то посчитал нужным обсудить план дальнейших мероприятий на собрании со всеми директорами отделов предприятия.

На собрании выдвигалось множество предложений по поводу выбора миссии предприятия, «дерева целей» и стратегии развития МУП «Чайка». В результате:

МИССИЯ – Оказание высококачественных услуг, доступных всем слоям населения.

В будущем планируется улучшение условий