Курсовая работа: Экономическая эффективность и финансовая состоятельность бизнес-плана
7. Какие их преимущества и недостатки можно использовать в своих целях, дабы победить в конкурентной борьбе.
Раздел 6, «Маркетинговые исследования».
Только тщательно изучив этот раздел можно получить практически полноценные сведения о деятельности предприятия, компетентности его руководства и качестве продукции, работ, услуг. Такая подробная информация может заинтересовать, прежде всего, потенциальных инвесторов, при оценке перспективности проекта, ведь перед тем как вложить средства в бизнес, необходимо убедиться в его ликвидности, иначе можно все потерять.
Проведенные маркетинговые исследования, должны быть описаны подробным образом, и носить, доступный и разборчивый характер.
Есть некоторые моменты, которые следует учитывать при разработке ценовой политики в бизнес-плане:
- Необходимо четко определить, какую конечную прибыль планируется получить в конечном результате, после реализации продукции;
- Безопасна ли будет подобная цена для спроса, не оттолкнет ли она потенциальных покупателей, по возможности ее необходимо корректировать в соответствии с финансовыми возможностями потребителя;
- Какое количество денежных средств было затрачено на производство, позволяет ли установленная цена, компенсировать затраты;
- Сравнение установленных цен с ценами конкурентов, поиск причин отклонений;
- Возможные пути установления стабильных и выгодных цен;
- Выбор конечной цены на продукцию.
Раздел 7, «Производственный процесс».
На данном этапе разработки бизнес-плана, необходимо подробнейшим образом рассмотреть все вопросы касающиеся производственного процесса. Необходимо представить максимальные возможности работы всего предприятия, что бы при ознакомлении с этим документом инвесторы и кредиторы, понимали, что вкладывают свои средства в действительно крупный и перспективный проект, но при этом категорически нельзя приукрашивать действительность, ведь это рано или поздно станет известно.
Раздел 8, «Составление финансового отчета».
Финансовое планирование это, пожалуй, самый важный раздел бизнес-плана, ведь он обобщает в себе все собранные и обработанные сведения о производстве. Именно от этого раздела зависит заключение об общей ликвидности предприятия. Здесь собраны все необходимые расчеты и сметы планируемого бизнеса. Именно, исходя из этих данных, потенциальные инвесторы и кредиторы смогут сделать вывод, следует ли вкладывать в Ваш проект средства.
В данном разделе должны быть предоставлены следующие сведения:
- Количество планируемых продаж продукции.
- Отчет о расходах и прибыли.
- Данные об основных и оборотных средствах фирмы.
- План будущих финансовых поступлений.
Раздел 9, «Риски связанные с запуском проекта».
Начиная любой бизнес, его создатель сильно рискует. Практически не возможно предугадать в какой области может случиться неприятность, прежде всего степень риска зависит от количества привлеченных средств. Именно для минимизации таких рисков и требуется тщательное планирование будущей деятельности предприятия. Одной из целей разработки бизнес-плана и является выявление таких рисков и подбор способов их избегания.
Итак, бизнес-план – это «система доказательств успешности предполагаемого бизнеса»[4] . Бизнес-план имеет две группы пользователей – внутренних и внешних. В первом случае предприниматель должен убедить себя, что придуманное им дело стоящее, в другом случае – других. Иногда, убеждая других, инициатор бизнес-идеи лучше начинает понимать себя. В реальной жизни бизнес-планы подразделяются в зависимости от степени детализации, субъекта и объекта планирования, конкретных целей и задач. Современная типология содержит следующие виды бизнес-планов:
- полный бизнес-план – изложение для потенциального партнера или инвестора результатов маркетингового исследования, обоснование стратегии освоения рынка, предполагаемых результатов;
- концепт бизнес-план – основа для переговоров с потенциальным инвестором или партнером для выяснения степени его заинтересованности или возможностей вовлечения в проект;
- бизнес-план компании – изложение перспектив развития компании на предстоящий плановый период.
Несмотря на то, что разновидностей бизнес-плана может быть много, современные обычаи делового оборота уже более или менее определенно обозначили его типовую структуру, названия и базовое содержание основных разделов.
Успешные бизнес-планы исходя из рассмотренного опыта перспективных российских и западных компаний, могут быть реализованы практически в любой области, но при этом приоритет в определении концепции бизнес-плана должен быть отдан именно маркетинговой составляющей.
2. Определение экономической эффективности и финансовой состоятельности инвестиционного проекта
В таблице 1 представлены исходные данные по созданию участка (мастерской) для изготовления изделий. Очевидно, что в первый год реализации проекта бизнес-плана по созданию участка для изготовления изделий будет приобретено оборудование за счет кредита, данное оборудование будет смонтировано и запущено в течение первых двух месяцев первого года реализации проекта.