Курсовая работа: Экономический анализ
План
Введение
Глава 1. Содержание и сущность экономического анализа и процесса принятия управленческих решений
1.1 Содержание экономического анализа
1.2 Предмет экономического анализа
1.3 Задачи экономического анализа
1.4 Анализ внутренней и внешней среды организации
1.5 Экономический анализ в период перехода к рыночным отношениям
1.6 Процесс принятия управленческих решений
1.7 Требования к технологии менеджмента
1.8 Внутрифирменная система информации
Глава 2. Исследования и анализ как предпосылка принятия управленческих решений
2.1 Необходимость исследования и анализа при разработке управленческих решений
2.2 Исследование рынка
2.3 Программа сбыта продукции
2.4 Исследование и анализ рынка сырья и иных факторов производства
2.5 Исследование внешних переменных организации
Глава 3. Результаты, выводы и рекомендации
3.1 Выгоды от реализации проекта
3.2 Предложения и рекомендации
Заключение
Список использованной литературы
Введение
В современных условиях одним из приоритетных направлений перестройки управления казахстанской экономикой, в особенности на микроуровне является разработка теоретических и методологических подходов к применению менеджмента в нашей практике. Это не может быть механическим процессом перенесения опыта западных фирм без учета особенностей национальной экономики, культуры, менталитета и других аспектов. Необходимы радикальные и решительные шаги, а также научный подход в практическом применении менеджмента на казахстанских предприятиях. В связи с этим основное внимание уделяется обеспечению процесса принятия управленческих решений необходимым анализом и исследованием, которые должны стать неотъемлемой частью данного процесса.
В условиях рыночной экономики весьма важное значение приобретает конкретность и оперативность принимаемых решений. Объективность и научная обоснованность принимаемых управленческих решений должны органично "вписываться" в стиль руководителя. Все управленческие решения не зависимо от сроков должны быть обоснованными, мотивированными и оптимальными. Особенно затруднительно, принимать оперативные решения. Большую помощь здесь может оказать анализ и исследования.
Принятия управленческих решений превратилось сейчас в важнейшую проблему; нашими экономистами разрабатываются теории принятия управленческих решений, являющаяся одним из разделов науки управления.
Теория принятия управленческих решений исходит из много вариантности, влияния дополнительных факторов на каждый отдельно взятый вариант. Многовариантность в условиях неопределенности и влияния дополнительных факторов делает необходимым анализ и исследование различных вариантов управленческих решений. Выбор наилучшего варианта осуществляется по средством экономико-математического моделирования и системного анализа. Принятие решений требует разработки возможных курсов действий и их обоснования путем проведения экономического анализа и исследований.
Сам процесс принятия решений можно сделать более производительным, если использовать информационные технологии. Качественная информация, то есть релевантная, точная, и своевременная, естественно является необходимым условием для принятия качественного решения. Анализ внутренней и внешней информации может прямым образом улучшить процесс принятия решений, позволяя руководителю использовать большой объем информации и устраняя необоснованность в принятии решений. Ясно, что улучшение качества информации имеющейся в момент принятия решений, путем аналитической обработки, позволит руководству обоснованное и своевременное решение. Аналитическая обработка переработанной информации способствует координации деятельности физически разобщенных подразделений. Поскольку, огромный объем циркулирующей в настоящее время информации все более затрудняет нахождение и выявление нужных и относящихся к делу сведений, анализ и исследования выступают в качестве основной предпосылкой процесса принятия управленческих решений.
При рассмотрении вопроса принятия управленческих решений выделяются следующие основные задачи:
- рассмотреть теоретические и методологические аспекты экономического анализа и процесса принятия управленческих решений;
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--