Курсовая работа: Использование методов мотивации в работе руководителя
корпоративные вечера, по поводу юбилеев, торжественных дат и т.п.;
подарки от организации при провидении больших праздников (Новый год);
Организационно-административные методы управления, предусматривают разработку организационных решений, определение необходимых ресурсов, сроков исполнения, ответственных лиц, и предлагают контроль исполнения, за которыми следуют новые организационно-распорядительные действия. Эти методы оказывают прямое воздействие на управляемый объект через приказы, распоряжения, оперативные указания.
Главный минус этих методов это вынужденное, внешне навязанное подчинение, которое воспринимается подчиненными как нажим "сверху".
Так например в ШЧ - 11пользуются такими средствами для управления персоналом:
записи в личное дело при нарушении трудовой дисциплины;
приказы о каких либо поощрениях, при успехах в работе;
контроль своевременного посещения работы и т. п
Экономические методы управления, при использовании этих методов поставленная цель достигается за счет воздействия на экономические интересы управленческого объекта.
Они позволяют максимально использовать экономическую и материальную заинтересованность коллектива в улучшении качества работы, и повышают ответственность управленческой системы всех уровней за результаты работы.
Главный недостаток это частое преобладание этих методов над другими. Организации проще лишить сотрудника премии, за какие либо недочеты в работе, чем попробовать каким либо менее жестким образом повысить его мотивацию к работе.
Так например в ШЧ - 11пользуются такими средствами для управления персоналом:
Лишение премий за нарушение трудовой дисциплины, некачественно сделанную работу и т.п.
Начисление премий за добросовестный труд и т.п.
2.3 План индивидуальной работы руководителя (на день)
Планерка (отчет по предыдущему дню, планирование текущего рабочего дня)
Обход рабочих мест.
Решение вопросов касающихся повседневной деятельности организации.
Инструктирование подчиненных по возникающим вопросам.
3. Организационно -правовая форма предприятия. Порядок создания и организация деятельности предприятия
3.1 Общее представление о нормативно-правовой базе организации
В состав нормативно-правовой базы организации входят такие документы:
Устав ОАО "РЖД"
Коллективный договор
Штатное расписание
Правила внутреннего трудового распорядка
Должностные инструкции
Устав - документ, в котором содержится вся информация об условиях работы и деятельности ОАО "РЖД".
Коллективный договор - документ в котором представлена информация об условиях труда рабочих (льготы, график работы, начисление заработных плат и т.п.)
Штатное расписание - документ в котором представлен перечень должностей сотрудников, оклад и тарифные ставки.
Правила внутреннего трудового распорядка - документ в котором представлен распорядок трудового дня (количество часов работы, время обеда), рабочая неделя, выходные.
Должностные инструкции - документ в котором регламентируют деятельность работника, его права и обязанности, в зависимости от занимаемой должности.