Курсовая работа: Классификация источников найма. Внешние источники найма персонала

Появление шансов для служебного роста; Низкие затраты на привлечение кадров;

Претендентов на должность хорошо знают в организации;

Претендент на должность знает данную организацию;

Сохранение уровня оплаты труда, сложившегося в организации;

Освобождение должности для роста молодых кадров;

Быстрое заполнение штатной единицы без длительной адаптации;

Прозрачность кадровой политики;

Высокая степень управляемости сложившейся кадровой ситуации;

Возможность целенаправленного повышения квалификации персонала;

Появление возможности избежать всегда убыточной текучести кадров;

Рост производительности труда;

Решается проблема занятости собственных кадров;

Повышения мотивации, степени удовлетворенности трудом.

Ограничение возможности для выбора кадров;

Возможны напряженность или соперничество в коллективе;

Появление панибратства при решении деловых вопросов;

Нежелание отказать сотруднику имеющему больший стаж работы в организации;

Снижение активности рядового работника, претендующего на должность руководителя так, как автоматически преемником является заместитель руководителя;

Количество переводов на новую должность не удовлетворяет потребность в кадрах;

Удовлетворяется потребность только качественная, но через подготовку и повышение квалификации, что связано с дополнительными затратами.

Внешние

Более широкие возможности выбора;

Появление новых импульсов для развития организации;

Новый человек, как правило, легко добивается признания;

Прием на работу покрывает абсолютную потребность в кадрах;

Меньшая угроза возникновения интриг внутри организации.

Более высокие затраты на привлечение кадров;

Высокий удельный вес работников, принимаемых со стороны способствует текучести кадров;

Ухудшается климат в организации среди давно работающих;

Высокая степень риска при прохождении исп.срока;