Курсовая работа: Концепции "Lean production" в управлении офисом

Содержание

Введение

Глава 1 Бережливое производство

1.1 Система бережливого производства

1.2 Варианты реализации

Глава 2 Методология Хаммера

2.1 Пять шагов к совершенству (концепция 5S)

2.2 Управление цепочками поставок

2.3 Всеобщий уход за оборудованием

Глава 3 Методология Кайдзен

3.1 Что такое Кайдзен?

3.2 ERP-системы в контуре Кайдзен

3.3 Различия между подходами.

3.4 КАНБАН как реализация Lean принципов

Глава 4. Практическая часть

Заключение

Список литературы

Введение

Тема моей курсовой работы: «Концепции Leanproduction в управлении офисом ».

В настоящее время происходят постоянные изменения стратегий и методов, и проблематика данной темы по-прежнему несет актуальный характер. Концепция бережливого мышления и производства — это одно из модных направлений развития менеджмента, которое явилось еще одним каналом проникновения западных консультантов на российский рынок. Концепция организации производства с англоязычным названием Leanproduction чрезвычайно популярна в мире. Неоспоримое преимущество бережливого производства – его прозрачность. Все участники процесса могут видеть процесс целиком, и поэтому им проще находить пути повышения ценности. /1/

Объект работы - система реализации Концепции Leanproduction в управлении офисом.

Предмет исследования - частные вопросы деятельности системы Концепции Leanproduction в управлении офисом.

Цель работы - рассмотреть основные Концепции Leanproduction в управлении офисом как с Российской, так и с зарубежной точки зрения.

Поставленная цель определяет задачи исследования:

1. Рассмотреть теоретические подходы к Концепции Leanproduction в управлении офисом;

2. Выявить основную проблему Концепции Leanproduction в управлении офисом в современных условиях;

3. Выявить наиболее оптимальный путь реализации Концепции Leanproduction.

Используя принципы и инструменты бережливого производства, можно значительно повысить эффективность производства, качество продукции, производительность труда, снизить материальные и временные затраты, сократить время выполнения заказов, уменьшить период освоения новых изделий, повысить конкурентоспособность предприятии./1/

Глава 1 Бережливое производство

1.1 Система бережливого производства

--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--