5. Не значительная угроза со стороны потенциальных конкурентов.

Благоприятные

-

-

Слабые

РФЯЦ-ВНИИЭФ

1. Снижение объёма финансирования госзаказа.

2. Снижение уровня квалификации персонала.

АБП НТК-53

1. Недостаток оборотных средств.

2. Большие амортизационные отчисления на новое оборудование.

3. Невысокий уровень рентабельности выпускаемых бриллиантов.

4. Большая текучесть кадров, отсутствие на рынке труда готовых специалистов необходимых профессий и требуемой квалификации.

5. Недостаточная реклама своей продукции.

РФЯЦ-ВНИИЭФ

1. Наличие конкурента (ВНИИТФ) при получении госзаказа.

АБП НТК-53

1. Наличие конкурентов на внутреннем рынке.

2. Низкий уровень доходов населения.

3. Отсутствие на рынке труда готовых специалистов необходимых профессий и требуемой квалификацией.

4. Падение обменного курса рубля относительно мировых валют

5. Высокая степень зависимости от поставщиков

6. Удорожание всех видов энергии.

Неблагоприятные

8. Разработка плана маркетинга

8.1. Маркетинговый план

В данной курсовой работе предлагается рассмотреть среднесрочный (до 2005 года) интегрированный маркетинговый план.

8.2. Определение маркетинговых целей

В качестве критерия определения маркетинговых целей АБП НТК-53 рассматривается эффективность использования им ресурсов , необходимых для достижения поставленных целей . Под эффективностью понимается достижение наиболее привлекательных целей при использовании наименьшего количества ресурсов.

Из составленной матрицы SWОT-анализа видно, что для АБП НТК-53 Первый приоритет имеют цели, для достижения которых АБП НТК-53 будет вкладывать необходимые ресурсы в развитие своих сильных сторон (-), при воздействии благоприятных факторов ВО (-), а именно в увеличение числа каналов сбыта и в продвижение бриллиантов новым потребителям на растущих сегментах рынка. Второй по значимости приоритет, имеют цели развития АБП НТК-53 своих слабых сторон (-) при воздействии благоприятных факторов ВО (-)и доведения их до уровня сильных (-): Это означает вкладывание средств в накопление необходимого объёма оборотных средств и в увеличение рентабельности (повышение эффективности) действующего производства . Третий приоритет, для АБП, будут иметь цели, для компенсации воздействия неблагоприятных факторов ВО(-)на свои сильные стороны (-), в частности это вложение средств в подготовку и переподготовку специалистов необходимых профессий с требуемой квалификацией. Четвёртым приоритетом будут цели, для смягчения воздействия неблагоприятных факторов ВО (-) на слабые стороны АБП НТК