Курсовая работа: Маркетинговый анализ бизнеса ООО "Яковлевостройдеталь"

+

Проанализировав данную таблицу можно сделать вывод о том, что наиболее сильными сторонами предприятия являются: репутация, мощность, достаточно высокий технический уровень, налаженная система управления, а также высокое качество товара. Слабых сторон сравнительно меньше: отсутствие маркетинговой службы и низкие затраты на рекламу.

Для проведения ассортиментного анализа бизнес - организации, оценки рыночных перспектив товаров, выработки эффективной сбытовой политики, формирования оптимального товарного портфеля фирмы, не хватает только оценки с помощью SWOT-анализа, необходимо построить матрицу БКГ (3.3.). Анализ делается по наиболее сильным стратегическим бизнес единицам бизнес – организации. В основу данной матрицы положены следующие допущения: чем больше скорость роста, тем больше возможности развития; чем больше доля рынка, тем сильнее позиции организации в конкурентной

Использование матрицы БКГ позволяет:

- провести оценку каждого как своего вида деятельности, так и главного и других конкурентов, определив им место в соответствующих квадрантах матрицы;

- возможность осуществить то же самое по периодам работы на рынке;

- оценить состояние диверсифицированных видов деятельности в отдельности и предприятия в целом в сравнении с главным и другими конкурентами.

Недостатком данной матрицы является ее маловариантность.

Достоинством – простота, четкость определения позиции и объективность используемых показателей матрицы.

Таблица 2.3.3Вспомогательная таблица для построения матрицы БКГ

Ассортимент	1. Чешский кирпич	2. Керамзитобетонные камни и полукамни	3. Трехслойные камни	4. Керамзитовый гравий	5. Фундаментные блоки
Относительная доля рынка	+	-	+	+	-
Темпы роста рынка	-	+	+	-	+

Рис.2.3.1. Матрица БКГ

После построения данной матрицы можно сделать следующие выводы:

«Трудный ребенок». Сюда можно отнести керамзитобетонные камни и полукамни и фундаментные блоки. Объясняется это тем, что изделия этих ассортиментных гру