Курсовая работа: Модели организационных структур на примере ЗАО "ЭР-Телеком"
1 2
1, 2 – входящая связь, информационный поток, получен дополнительный договор на сверхурочную работу от старшего специалиста отдела продаж и начальника абонентского отдела.
3 – выходящая связь, информационный поток, составлена и отправлена на подпись финансовому директору ведомость выдачи заработной платы.
9. Расширяющееся соединение :
1 
Начальник отдела продаж
2 3 4
1 – входящая связь, информационный поток, сообщение от службы безопасности и жизнеобеспечения о проведении плановой проверки пожарной безопасности.
2, 3, 4 – выходящая связь, информационный поток, оповещение сотрудников отдела продаж о проведении проверки.
10. Дивергентное соединение :
2
1 Отдел продаж 3
 |
4
1 – входящая связь, информационный поток, из техподдержки поступил отчет о наличии продукции (кабели RG-6).
2, 3, 4 – выходящая связь, информационный поток, заключение договоров с элементами внешней среды (покупателями).
2.4. Структурные конфигурации.
Структурные конфигурации – это модели, состоящие из объединения элементов структуры или соединений при выполнении функциональных взаимодействий производственной деятельности.
Различают два вида конфигураций:
· простые – состоят из небольшого числа элементов, связанных последовательными связями;
· сложные – состоят из большого количества элементов, включающих различные виды связей по направлению и количеству.
Рассмотрим несколько типов конфигураций на примере ЗАО «СТРИМ-ТВ».
Горизонтальная конфигурация
Каждая вершина связана с двумя соседними и при выходе из строя хотя бы одного элемента структура разрушается.
Звездная конфигурация
Такая конфигурация складывается, когда директор филиала дает указания своим заместителям (каждому рекомендации по его области).
Иерархическая (веерная) конфигурация , вертикально расширяющаяся.
Такой вид конфигурации имеет место при изменении директором планов продаж. Об этих изменениях он сообщает своим заместителям, они – своим подчиненным.
Иерархическая (веерная) конфигурация , вертикально сужающаяся.
Эта конфигурация имеет место в ситуации, когда начальники отделов сдают годовую отчетность заместителям директора филиала, а они непосредственно директору филиала.
