Курсовая работа: Моделирование процесса подготовки управленческого решения в организациях

1. Выручка от продажи товаров, работ, услуг, тыс. грн.

42486

60084

68380

2. Средняя стоимость основных средств, тыс. грн.

10240

10535

11000

3. Амортизационные отчисления, тыс. грн.

47,32

46,64

45,8

4. Среднесписочная численность работающих, чел

328

324

356

5. Производительность труда, тыс. грн. в год

130

185

192

6. Себестоимость реализованных товаров, тыс. грн.

25916

32445

33869

Из таблицы следует, что на ООО «DROLYA» с каждым годом улучшает свои экономические показатели, эффективно используя при этом основные производственные фонды.

Функции маркетинга возложены на отдел сбыта. Предпочтительная ориентация структуры службы маркетинга - функциональная.

Важнейшей задачей при выборе рынка является достижение оптимальной сбалансированности спроса и предложения в условиях имеющихся ресурсов и поставленных целевых ориентиров потребления. Основываясь на этом, был выбран украинский рынок. Объем реализации в данном рынке составляет 100%.

В настоящее время анализируемое предприятие действует по принципам маркетинга, находится на стадии глубокого проникновения на новые рынки сбыта на основе перестройки (адаптации) предприятия «под рынок».

3.2 Реализация управленческих решений и их оптимизация на примере ООО «DROLYA»

Рассмотрим реализацию управленческого решения на примере применения элементов моделирования с целью повышения экономического эффекта от деятельности организации.