Курсовая работа: Обеспечение финансовой устойчивости ОАО Свет шахт ра для решения его стратегических задач
– Тяжёлое экономическое состояние угольной промышленности, как основного потребителя;
– Предыдущее так же усугубляется нежеланием властей принимать меры в направлении улучшения положения;
– Более широкие возможности конкурентов в сфере нововведений, что грозит потерей части доли рынка;
– Вероятность роста цен на используемые в производстве сырьё и покупные комплектующие в ближайшей перспективе;
– Увеличение вероятности нестабильности в законодательстве страны в свете политических изменений;
– Постоянные непредсказуемые колебания обменного курса иностранных валют и гривны;
4.2 Матрица SWOT
| Возможности | Угрозы | |
| Сильные стороны |
Редкий опыт разработки продукции, разработки технологий её изготовления, используя мощности предприятия, а так же объём информации об опыте эксплуатации шахтных скребковых конвейеров, масштабные научные исследования, проведенные испытания позволяют совершенствовать выпускаемую продукцию, повышать её качество и внедрять в производство новые виды продукции, от чего может возрасти спрос. Указанные факторы позволяют создать мощную информационную базу, позволяющую торговать информацией, осуществлять заказы на выполнение кардинально новых услуг – консультаций по использованию и обучения работе с оборудованием. |
Нелегкое экономическое положение угольной промышленности, как основного потребителя товаров, выпускаемых «Свет Шахтёра», а так же возможность роста цен на сырьё, материалы и покупные комплектующие из-за нестабильности множества важных факторов ставит по угрозу возможность достижения целей организации. Высокий уровень ценовой конкуренции может заставить предприятие снизить цену, что повлечёт за собой потери прибыли организацией. |
| Слабые стороны |
Недостаток финансовых средств не даёт возможности обновлять материально-техническую базу предприятия, что может в скором времени негативно сказаться на качестве выпускаемой им продукции; Отсутствие невыполненных контрактов может стать временным явлением, так как из-за повышения цен на материалы и сырьё, предприятие может не справляться с осуществлением необходимых закупок для производства необходимых товаров. |
Государство выделяет мало средств на развитие как угольной, так и машиностроительной отрасли, поддержание принципа самофинансирования высокая вероятность роста цен на закупаемые материалы и комплектующие может привести к серьёзным убыткам на предприятии. Так же это отдаляет перспективу, в которой предприятие могло бы постоять за себя при реализации конкурентами своей возможности выпуска новой продукции на рынок горнодобывающей промышленности. |
5. Функциональные стратегии развития
Стратегия, выбранная для предприятия ОАО «Харьковский машиностроительный завод «Свет Шахтёра», направлена на достижение данным предприятием финансовой стабильности и улучшение финансовых показателей. Для её осуществления этой стратегии руководству предприятия необходимо придерживаться следующих основных положений и как можно точнее выполнять поставленные задачи:
1) Добиваться постепенного постоянного уменьшения дебиторской задолженности до полного её исчезновения. Для выполнения этого можно разработать ряд специальных программ и предложений клиентам, имеющим задолженность, по возврату средств на льготных условиях либо в рассрочку с выплатой небольших процентов, а так же, в случае не действенности этих мер – взыскание долга в судебном порядке с возвратом причинённого ущерба;
2) Ни в коем случае не допускать снижения объёмов производства, используя все пригодные для этого ресурсы, но в разумных пределах.
3) Всячески стараться расширять рынки сбыта своей продукции за счёт проведения более гибкой ценовой стратегии, но не снижая цену, так же за счёт формирования собственного бренда, для чего уже имеется достаточно предпосылок, расширение ассортимент?