Курсовая работа: Организация работы в КБ "Приватбанк"

1).осознание проблемы и определение целевых установок подразделения (назначения, целей, задач и функций);

2).выбор типа ОСУ подразделения - функциональная, проектная и др.;

3).определение состава подразделений более низких уровней и их структуры;

4).установление взаимосвязей с другими подразделениями банка:

· управленческих;

· финансово-экономических.

5) организация обеспечения:

· материально-технического (помещения, мебель, ПЭВМ, связь и т.д.);

· технологического (процедур, стандартов, программ и т.д.);

· финансового;

· информационного.

6) разработка нормативно-регламентирующих документов (штатных расписаний, положений, регламентов работы и др.);

7) закрепление ОСУ и штатных расписаний распорядительными документами (приказами, распоряжениями);

8) подбор и расстановка персонала.

Более подробно порядок организации работы новых подразделений и актуализации действующих описан в разделе 8 Оргположения (в т.ч. порядок работы с проектами ОСУ и штатных расписаний, порядок согласования и утверждения проектов ОСУ и штатных расписаний).

Подбор и прием на работу

Основные этапы отбора персонала

Подбор сотрудников для работы в банке осуществляется по заявке руководителей структурных подразделений банка, в которых имеются (или планируются) вакансии на конкурсной основе.

В заявке указывается число необходимых специалистов, их должностные обязанности, квалификационные требования, желательные личностные качества, условия оплаты труда и режим работы.

Поиск специалистов для замещения вакантных должностей может осуществляться как среди сотрудников банка (внутренний резерв), так и за счет внешних источников (подбор с помощью сотрудников организации, контакты со средними и высшими учебными заведениями, информация в средствах массовой информации, поиск через Интернет, обращение в рекрутинговые агентства и т.д.).

Привлечение работников организации к конкурсу, на замещение вакантной должности, осуществляется путем выставления информации на сайте Управления по работе с персоналом

Претенденты на вакантную должность проходят профессиональное и психологическое тестирование.

Результаты психологического и профессионального тестирования предоставляются руководителю, направившему заявку на подбор.

После этого руководитель подразделения, в котором имеется вакансия, изучает и анализирует поступившую к нему информацию, проводит собеседование с наиболее перспективными кандидатами на должность.

Современные требования к качеству руководителя

Знание требований к качеству руководителя необходимо для решения вопросов выбора, назначения, перемещения и изменения категории оплаты труда руководителей, а также для объективной оценки соответствия руководителя выполняемым функциям

Исходя из анализа современных условий функционирования банка и реалий экономической жизни менеджерам высшего звена необходимы следующий качества:

1.Деловые качества:

· высокий уровень профессиональной компетентности, навыки моделирования,