Курсовая работа: Оценка эффективности управления цехом

Расчеты заносим в таблицу 4 и 5:

Таблица 4 - Коэффициенты весомости по группам документов

квартал	Группы документов
	1			2			3
	Фактич. срок, дней	План. срок, дней	К весомости	Фактич. срок, дней	План. срок, дней	К весомости	Фактич. срок, дней	План. срок, дней	К весомости
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10
1	25	20	1,0	12	10	0,8	3	2	0,5
2	23	20	1,0	11	10	0,8	7	2	0,5
3	30	20	1,0	14	10	0,8	3	2	0,5
4	22	20	1,0	13	10	0,8	4	2	0,5
Итого	100	80	1,0	50	40	0,8	17	8	0,5

Таблица 5 - Расчет коэффициента исполнительности аппарата управления

Группы документов	Фактич. Срок, дней	План. срок, дней	Отклонение	Коэффициент весомости Кв	Отклонение с учетом Кв	Коэффициент исполнительного аппарата управления Кис
1	2	3	4	5	6	7
I квартал
1	25	20	5	1,0	5
2	12	10	2	0,8	1,6
3	3	2	1	0,5	0,5
итого	40	32	8	7,1	0,76
II квартал
1	23	20	3	1,0	3
2	11	10	1	0,8	0,8
3	7	2	5	0,5	2,5
итого	41	32	9	6,3	0,78
III квартал
1	30	20	10	1,0	10
2	14	10	4	0,8	3,2
3	3	2	1	0,5	0,5
итого	47	32	15	13,7	0,53
IV квартал
1	22	20	2	1,0	2
2	13	10	3	0,8	2,4
3	4	2	2	0,5	1
итого	39	32	7	5,4	0,81
Итого за год	167	128	39	32,5	0,72

На основании данных таблицы 5 строим график.

Рисунок 4 - Диаграмма распределения коэффициента исполнительности поквартально

Вывод: анализируя исполнительность аппарата управления цехом, можно сделать вывод о том, что в целом показатель исполнительности является средним.

Наиболее низкое значение показателя наблюдается в третьем квартале, а наиболее высокое – в четвертом.

Исполнительность аппарата управления имеет прямую зависимость с показателями качества продукции и потерь рабочего времени.

1.5 Оценка выполнения показателей премирования работников управления

На машиностроительных предприятиях действует система премирования управленческих работников за основные результаты хозяйственной деятельности. Премия повышается за хорошие результаты труда и снижается за плохие. Поэтому сопоставление фактического процента полученных премий с его плановой величиной К_пр дает оценку выполнения управленческим аппаратом своих обязанностей.

(5)

где П_ф – фактический процент премии к окладам;

П_п – плановый процент премии.

Фактическая премия за первый квартал составляет 59%, а по плану – 50%, тогда

Расчеты сводим в таблицу 6.

Таблица 6 - Расчет коэффициента премирования

Квартал	Фактический процент премий, Пф	Плановый процент премий, Пп	Кпр (гр. 2/3)
1	2	3	4
1	59	50	1,18
2	48	50	0,96
3	67	50	1,34
4	71	50	1,42
итого	245	200	1,23

На основании данных таблицы 6 строим диаграмму.

Рисунок 5 - Диаграмма распределения коэффициента премий поквартально

Вывод: анализ выполнения показателей премирования работников управления, выявил обратную зависимость между показателями качества выпускаемой продукции, потерями рабочего времени, показателями исполнительности и показателями премирования работников управления, т.е. в периоды наиболее низкой исполнительности и высоких потерь рабочего времени премирование работников производилось по завышенным процентам.

1.6 Сводные данные оперативной оценки

Итоги предыдущих расчетов сводятся в таблицу 7:

Таблица 7 - Сводные данные оперативной оценки результатов управления цехом

Коэффициент оценки	квартал				Темпы изменения в % к первому кварталу
	1	2	3	4	2 кв.	3 кв.	4 кв.
1	2	3	4	5	6	7	8
Кр	0,79	0,88	1	1	111	127	127
Кк	0,73	0,75	0,51	0,56	102	70	77
Кп	0,92	0,94	0,89	0,95	102	97	103
Кис	0,76	0,78	0,53	0,81	103	70	107
Кпр	1,18	0,96	1,34	1,42	81	114	120

Вывод: анализируя данные таблицы, выявлено что:

1) на протяжении всего периода:

- тенденция повышения ритмичности производства;

- тенденция снижения качества продукции;

- повышение коэффициента премирования;

- коэффициент потерь рабочего времени и коэффициент исполнительности определенной тенденции не имеет.

2) в деятельности цеха ни один аспект не имеет определенной стабильности.