Курсовая работа: Оценка эффективности управления цехом

4) наиболее положительные аспекты – повышение показателя ритмичности и коэффициента премирования.

5) противоречием в деятельности цеха является обратная зависимость системы премирования от показателей качества и показателей исполнительности.

2. Текущая оценка эффективности управления цехом

2.1 Оценка выполнения плана по основным экономическим показателям работы цеха

Текущая оценка предназначена для определения влияния работы аппарата управления на результаты хозяйственной деятельности цеха.

Подобный и всесторонний анализ хозяйственной деятельности цеха осуществляется экономическими службами по широкому кругу плановых и отчетных показателей.

Выполнение плана по этим показателям характеризует коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства К_э .

При перевыполнении плана по данному показателю присваивается 5 баллов, при выполнении – 4 балла, при не выполнении – 1 балл.

Расчеты сводим в таблицу 8.

Таблица 8 - Расчет коэффициента напряженности работы аппарата управления цехом по повышению эффективности производства

Показатели	Единица измерения	План	Факт	% выполнения	Балл по показателю
1	2	3	4	5	6
Объем производства	Кол-во изд.	507	684	135	5
Численность работающих	Чел.	590	580	98	5
Выработка на 1 работающего	Кол-во изд.	0,86	1,18	137	5
Фонд оплаты труда	Тыс. руб.	3835	3480	91	5
Средняя зарплата работающего	Тыс. руб.	6,5	6	92	1
Экономия от снижения себестоимости	Тыс. руб.	13500	12800	95	1
ИТОГО	22
Средний фактический балл (стр.7, гр.6)/6	Бф	3,67
Коэффициент напряженности работы аппарата управления по повышению эффективности производства (Бф/4)	Кэ	0,92

2.2 Анализ результатов текущей оценки

При анализе данных таблицы, выявлено повышение объема производства, при меньшем количестве привлекаемых работников. Также прослеживается повышение показателя выработки на одного рабочего. Фонд оплаты труда фактический ниже на 9% планового, что предполагает экономию денежных средств за счет привлечения меньшего количества работников. Это является положительными аспектами управления цехом.

План по снижению себестоимости продукции не выполнен.

Для увеличений экономии от снижения себестоимости продукции необходимо внедрять новые технологии, высокопроизводительное оборудование, новую технику, также изучить возможность применения более дешевых, но качественных материалов.

Для дальнейшего роста производительности труда необходимо разработать четкую систему премирования по результатам работы каждого работника (чем выше выработка на одного рабочего, тем больше его поощрение).

3. Комплексная оценка эффективности управления цехом

3.1 Комплексная оценка результатов управления цехом

цех управление производство эффективность

Комплексная оценка по результатам работы за год включает определение эффективности управляющей системы, комплексного коэффициента К_ком , который характеризует результаты управления цехом в сводном, обобщённом виде.

Рациональность затрат на управление определяется двумя коэффициентами:

- Соотношение темпов изменения объема производства и темпов изменения затрат на управление К_з1 ;

- Соотношение темпов изменения экономии от снижения себестоимости продукции и темпов изменения затрат на управление К_з2 ;

Затраты на управление З_у включают фонд зарплаты, премии работникам управления, отчисления на социальное страхование, амортизацию и обслуживание служебных помещений, средств оргтехники и др.

К_з1 определяется по формуле:

(6)

где П – процент выполнения плана по объему производства;

З_у – определяется по формуле:

(7)

где С – процент выполнения плана по экономии от снижения себестоимости.