Курсовая работа: Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции 3

19

23

28

29

29

32

36

38

40

43

46

47

50

50

56

60

65

67

Введение

??? ????? ????????? ?????????? ??, ??? ??????? ??????????? ?????? ????? ?????? ???????????????? ?????????? ?????? ????? ?????????? ?? ???????????? ???????????, ?????????? ??????????????? ????????????, ?????????????? ????????, ????????????? ????????????, ???????????? ????????????? ?????????? ?????????? ?????????. ???????????????, ?????????? ??????? ? ???????? ??????????, ??????????? ?????????? ? ?? ?????? ? ??????????? ?? ???????? ??????????? ?????? ????????? ????????????? ????????? ? ???????? ??????????.????????? ???????? ?????????? ???????? ?????? ?????????????????????, ??? ?????????? ?? ?????? ?????????????, ???????? ???????????? ????????????, ??? ???????? ?? ?????????? ????????? ? ??????????? ?????????? ???????????? ???????????.?????? ? ????????????? ??????? ????????????????????? ????? ???????????? ?????? ?????????, ??? ???????? ???????????? ????? ????? ????????? ? ?????????????? ??????????? ????? ????????????. ? ???? ??????? ????????? ??????????? ????? ?????? ?? ????????????????? ? ??????? ??????????, ??????? ? ?????????.

Для разработки инновационной стратегии необходимо сформулировать инновационную идею, оценить инновационный потенциал организации, на­метить стратегическую установку и разработать программу ее реализации.

Основой для разработки стратегии и тактики ведения бизнеса является оценка конкурентоспособности научно-технической продукции и организа­ции в целом.

Дисциплина затрагивает ключевые вопросы создания конкурентоспо­собной продукции и долгосрочной стратегии предприятия.

Для более глубокого изучения этого предмета необходимо знать основные поло­жения и понятия инновационного и стратегического менеджмента, классификацию и характеристику стратегий в теории стратегического ме­неджмента, характеристику основных этапов инновационной деятельно­сти и рассмотреть источники их финансирования, включая формы государ­ственной поддержки и регулирования, а также основные этапы процесса стратегического менеджмента: формирование миссии и целей организации, анализ ее сильных и слабых сторон, выбор стратегии и управление ее реали­зацией, особенности организации НИОКР и проектиро­вания, а также методики анализа конкурентоспособности научно-технической продукции, организации (фирмы) и ее конкурентов, оценки ин­новационной деятельности и экспертизы инновационных проектов, для уменьшения коммерческого риска инвестора раскрыть методы учета факто­ров риска и неопределенностей.

1. Организационно правовая форма: ООО «Грант».

2. Описание выпускаемой продукции:

- производство бытовых электрочайников.

- гарантийный надзор и обслуживание.

- ремонт электрочайников.

3. Рынок сбыта товаров:

Географически рынок сбыта продукции распространяется по всей территории России. Каждый экономист отдела сбыта курирует определенный регион.