Курсовая работа: Оценка конкурентоспособности инновационной организации и ее научно-технической продукции 3

Наша фирма изготавливает бытовые электрочайники. Наша основная цель - определение основных потребностей и их эффективного удовлетворения у населения. У нашей организации определены также следующие стратегические и финансовые цели:

Стратегические цели:

- повышение качества продукции

- повышение репутации среди клиентов

- улучшение обслуживания клиентов

- увеличение возможности роста

- полное удовлетворение запросов клиентов

Финансовые цели

- более быстрый рост доходов

- увеличение прибыли на вложенный капитал

- признание прочного финансового положения

- стабильный доход в период экономических спадов

- повышение надежности облигаций и ставок по кредитам

1. Исходные данные для выполнения курсовой работы

Данные для расчета затрат на НИОКР

Таблица 1

№ Варианта	5
ТНИОКР, лет	3
Ч, чел.	7
Сзп, у.д.е.	240
Ссн, %	26
См, %	240
Сам, %	340
Спр, %	160
R , %	40

Т_ниокр, - время выполнения НИОКР, лет;

Ч – количество исполнителей, чел;

С_зп - средняя заработная плата, у.д.е./чел. мес.;

С_сн – отчисления на социальные нужды, % от затрат на оплату труда;

С_м – материальные затраты, % от затрат на оплату труда;

С_ам – амортизация основных фондов и нематериальных активов, % от материальных затрат;

С_пр – прочие затраты, % от затрат на оплату труда;

R - норма прибыли, %

Исходные данные для расчета инвестиций и затрат на

производство новой продукции

Таблица 2

№ Варианта	5
Тсл	7
Ки	40
V	2000
Цк	600
См	320
Чауп	4
Чпр	45
Сзп	200
Ссн	26
Тзи	34
Тнз	7
Тгп	24
Тдб	20
Тпст	20
Тбд	30
Тзп	20
∆К	328
Скр	10
Н1	2
Н2	20
D	0
Е	30

Примем К_и = 60%, для увеличения срока окупаемости инвестиционного проекта;

Т_сл – срок службы оборудования;

К_и – коэффициент использования производственной мощности в первом году производства, %;

V – объем производства, ед./год;

Ц _к – цена конкурирующего товара, у.д.е./ед.;

С_м – прямые материальные затраты, у.д.е./ед.;

Ч_ауп – административно-управленческий персонал, чел.;