Курсовая работа: Оценка организационной культуры предприятия ООО "Телеком"

· личность лидера нововведений, обладающая достаточным авторитетом, административной властью и умением активно влиять на среду.

· подготовленность внутренней среды (членов организации).

· наличие известных фактов успешного развития организаций после внедрения аналогичного нововведения и/или привлекательных мотиваций, обеспечивающих поддержку среды и выполнение намеченного плана реформирования.

· «пассионарный» состав единомышленников, сгруппированных вокруг лидера.

· уверенность лидера, его единомышленников и организации в целом в положительном результате нововведения. [6,с. 102]

2.2 Выявления основных принципов ценностей

Анализируя возможности выполнения требований к формированию организационной культуры, определенно выявляются основные принципы формирования системы ценностей, присущие преуспевающим предприятиям.

1. Принцип демократичности: уважение к человеку, его правам и достоинству. Согласно этому принципу осуществляются следующие мероприятия:

· развитие творческих способностей и эффективное их использование;

· оплата труда сотрудников и служебное продвижение в зависимости от их вклада в общее дело;

· установление двусторонних контактов между руководителем и подчиненным.

2. Принцип обратной связи: предоставление продукции, отвечающей самым высоким требованиям потребителей. Для этого фирма осуществляет:

· исследование потребительских требований и их прогнозирование;

· формирование системы сервисного обслуживания потребителей;

3. Принцип поступательного развития: высокое качество - основное условие деятельности. Для этого фирма стремится делать все, чтобы:

· занимать ведущие позиции в новых разработках;

· использовать новейшие достижения других фирм и улучшить их на научных принципах;

· производить качественную продукцию при одновременном снижении затрат.

4.Принцип единоначалия: руководитель должен быть эффективным организатором трудового процесса. Для этого руководитель должен:

· обеспечить руководство, стимулирующее сотрудников качественно и в срок выполнять поставленные задачи;

· часто встречаться со своими сотрудниками;

· подвергать сомнению принятые им решения, представлять потребности фирмы и ее структурных подразделений.

5. Принцип экономической целесообразности: выполнение обязательств перед акционерами. С этой целью фирма осуществляет:

· бережное отношение к собственности;

· обеспечение получения значительной прибыли на вложенный капитал;

· использование резервов, обеспечивающих увеличение прибыли.

6. Принцип кооперации: долгосрочные взаимосвязи с поставщиками. Для этого фирма осуществляет следующее:

· выбор поставщиков с учетом качества их продукции и услуг, надежности и ценовой конкуренции;

· признание законных интересов, как поставщика, так и фирмы при заключении контрактов и добросовестного их выполнения;