Курсовая работа: Оценка рынка строительных услуг

Стратегии на уровне предприятия:

1. поглощение (конкурента или мене удачливого партнера);

2. слияние (объединение капитала нескольких предприятий и образование более мощного);

3. открытие филиала в стране или за рубежом;

4. приобретение акций других предприятий;

5. установление деловых контактов в различных сферах деятельности (производственной, коммерческой, научно-технической) с другими фирмами;

6. вертикальная интеграция (присоединяются поставщики сырья, сбытовые фирмы, фирмы, производящие материалы и полуфабрикаты).

Из общих стратегий фирмы вытекают общие маркетинговые стратегии по отношению к конкретным рынкам сбыта:

– расширение существующих рынков;

– проникновение на новые рынки;

– поддержание уровня сдачи объектов на существующих рынках;

– уход с рынка.

С учетом конкретной ситуации, которая сложилась на рынке, определяют стратегию по отношению к продукту:

а) лидерство (дифференциация), придание товару отличительных качеств;

б) низкие издержки (отказ от дорогостоящих сопутствующих услуг, увеличение рыночной доли, ценовая война с конкурентами, создание более дешевых технологий);

в) диверсификация или специализация (выполнение новых работ и строительство новых объектов).

Бюджет маркетинга – раздел плана маркетинга, отражающий проектируемые величины:

- доходов (прогнозируемые значения объема продаж и цен);

- затрат (сумма издержек производства, товародвижения, маркетинга);

- прибыли.

Планирование маркетинга в строительстве означает:

o построение логической последовательности отдельных видов маркетинговой деятельности;

o определение целей строительного предприятия;

o разработка планов для достижения этих целей;

o разработка плана маркетинговых мероприятий для достижения успеха на рынке.

В определенной последовательности осуществляется планирование маркетинговой деятельности:

- устанавливаются цели маркетинговой деятельности для отдельных проектов, строительных комплексов, объектов жилищного, социального, культурного назначения, услуг.

- разрабатываются альтернативные стратегии – строительство объектов улучшенной планировки, проникновение на новые рынки, применение новой технологии;

- выбирают лучшую стратегию;