Курсовая работа: Планирование на предприятии 5
· максимум прибыли (дохода) на денежную единицу вложенного капитала;
· экономия финансовых ресурсов, то есть минимум финансовых затрат;
· экономия текущих затрат;
· минимум вложения капитала при максимально эффективном результате;
· максимум абсолютной суммы полученной прибыли.
Финансовое планирование (кроме уже упоминавшихся способов расчетов) требует широкого использования экономико-математического моделирования. Этот способ делает возможным нахождение количественного выражения взаимосвязей между финансовыми показателями и факторами, которые их определяют. Экономико-математическая модель - это точное математическое описание факторов, которые характеризуют структуру и закономерности изменения данного экономического явления и осуществляются с помощью математических приемов. Моделирование может осуществляться за функциональной и корреляционной связью. Экономико-математическое моделирование дает возможность перейти в планировании от средних величин к оптимальным вариантам. Повышение уровня научной обоснованности планирование требует разработки нескольких вариантов планов исходя из разных условий и путей развития предприятия со следующим выбором оптимального варианта финансового плана.
2. Содержание финансового плана и порядок его составления
При рыночной экономике для решения производственных и коммерческих задач, которые нуждаются во вложении средств, необходимой является разработка внутрифирменного документа - бизнес-плана.
Бизнес-план должен:
· давать конкретные представления о том, как будет функционировать предприятие, какое место оно будет занимать на рынке;
· содержать все производственные характеристики будущего предприятия, детально описывать схему его функционирования;
· раскрывать принципы и методы руководства предприятием;
· обязательно содержать программу управления финансами, без которой невозможно начать дело и обеспечить эффективность ее выполнения;
· показать перспективы развития предприятия инвесторам и кредиторам.
При составлении бизнес-плана руководствуются такими стимулирующими мотивами:
1. подать информацию о предприятии и о намерениях собственников;
2. выложить стратегию и тактику предприятия и показать, как взаимодействуют разнообразные подразделения предприятия, будучи одним целым;
3. осветить финансовые цели и разработать детальные сметы, с помощью которых можно проконтролировать фактические затраты и доходы;
4. убедить третью сторону предоставить необходимые средства или оказывать содействие предприятию в другой форме.
Обобщение опыта составления бизнес-планов отечественными предприятиями дает возможность выделить такие области их применения:
· выбор экономически выгодных направлений и способов достижения положительных финансовых результатов предприятиями при новых условиях хозяйствования, неплатежеспособности субъектов;
· подготовка предприятиями инвестиционных проектов для привлечения инвестиций и банковских кредитов;
· составление проектов эмиссии акций, облигаций и других ценных бумаг предприятий;
· привлечение иностранных инвесторов для развития предприятий;
· обоснование предложений относительно приватизации предприятий государственной и коммунальной собственности.
Бизнес-план предприятия может прежде всего решать задачи улучшения его финансового состояния. В этой связи рассмотрение именно финансового аспекта бизнес-плана является наиболее актуальным.
Финансовый план - это важнейший элемент бизнес-плана, который складывается как для обоснованияя конкретных инвестиционных проектов, так и для управления текущей и стратегической финансовой деятельностью. Этот раздел бизнес-плана включает такие составляющие:
· прогноз объемов реализации;
· баланс денежных поступлений и затрат;
· таблицу доходов и затрат;