Курсовая работа: Подготовка бизнесплана реконструкции предприятия

- помещения: определить потребность в производственных площа­дях, возможности аренды помещений, их покупки и т.д.;

- накладные расходы: рассчитать расходы на покупку инструментов, спецодежды, канцелярских товаров, на оплату счетов за электроэнергию, водопровод и прочие муниципальные услуги, на заработную плату управ­ленческого персонала и т.д.

4. Финансовая информация

Финансовая информация необходима для всесторонней оценки фи­нансовых аспектов деятельности предприятия. На основании этой инфор­мации потенциальные инвесторы будут судить о рентабельности проекта, о том, сколько денег потребуется вложить в предприятие, чтобы поставить его на ноги и покрыть текущие расходы начального этапа, и о том, каким образом можно получить необходимые средства (выпуск акций, займов и пр.).

Существует три группы финансовых показателей, которые позволя­ют оценить жизнеспособность проекта:

1) прогноз доходов и расходов на первые три года, строящийся на основе данных об ожидаемом объеме спроса;

2) прогноз потока реальных денег (потока наличности) за тот же период, который должен показать способность предприятия своевременно оплачивать свои счета. В нем должна быть указана оценка начального со­стояния сальдо реальных денег (денежной наличности), ожидаемые по­ступления и платежи с указанием объемов и сроков;

3) балансовый отчет предприятия на текущий момент и прогноз состояния активов и пассивов предприятия на год вперед (балансовый план), характеризующий финансовую ситуацию предприятия на конкрет­ный момент. Он отражает активы (то, чем предприятие владеет), пассивы (его долг и средства, вложенные владельцем предприятия и его партнера­ми).

Бизнес план – представляет собой перспективный документ, который рекомендуется составлять минимум на ряд лет вперед. Для первого и второго года основные показатели рекомендуются давать в поквартальной разбивке, а при возможности, даже в помесячной. Начиная с третьего года можно ограничиться годовыми показателями.

Основные показатели в подготовке «бизнес – плана»:

- кратность , изложение только самого главного по каждому разделу плана;

- доступность в изучении и понимании, т.е. бизнес - план должен понятен широкому кругу людей, а не только специалистам;

- убедительным, пробуждать интерес у партнера.

Только заинтересовав потенциального инвестора, предприниматель может надеяться, на успех своего дела.


3. Методика составления бизнес-плана

реконструкции предприятия «Шина»

3.1. Вводная часть (резюме)

Настоящий бизнес-план представляет предприятие «Шина» (име­нуемое в дальнейшем ПРЕДПРИЯТИЕ ) возможным инвесторам с целью привлечения капитала для проведения реконструкции производства, что позволит перейти к выпуску перспективных высокоскоростных шин для легковых автомобилей радиальной конструкции.

3.1.1. Субъект реализации бизнес-плана

Акционерное общество открытого типа предприятие «Шина».

Адрес: Россия, 620000, г. Екатеринбург, ул. Резиновая, 10

Телефон: (3432) 25-25-25

Телефакс: (3432) 25-25-00

Генеральный директор: Иванов Петр Степанович

АООТ действует на основании Постановления Совет Министров РФ от 25.05.90

г. №106.

Уставной капитал - 100 тыс. Д.Е. (на 01.01.99 г.)

Акционерный капитал - 100 тыс. Д.Е. (10000 акций номинальной стоимостью

10 Д.Е.).

К-во Просмотров: 372
Бесплатно скачать Курсовая работа: Подготовка бизнесплана реконструкции предприятия