Курсовая работа: Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях
Такой баланс поступлений и затрат, корректируемый ежемесячно, позволяет руководителям и специалистам постоянно контролировать экономическую и финансовую ситуацию на предприятии, видеть его возможности дальнейшего расширения производства, решения социально-экономических вопросов.
Для обеспечения нормальной деятельности любого предприятия необходимо поддерживать позитивную разницу движения средств, то есть поступление средств должно превышать их выбытие. Это позволяет избежать проблем с нехваткой денежных средств и обеспечить своевременные выплаты по первому требованию.
Однако только 15 предприятий (34,9%) составляют баланс денежных поступлений и затрат по месяцам и отраслям (табл. 3).
Таблица 3
Виды разрабатываемых планов
| Вопросы | Всего | ООО | АО | В том числе | прочие | |||||
|
фермерские и частные предприятия | ||||||||||
| количество | уд. вес.% | количество | УД-вес. % | количество | ул. вес. % | количество | УД-вес. % | количество | УД-вес. % | |
| 1'а врабатываются ли в хозяйствах планы? | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 43 | 93,5 | 27 | 100 | 5 | 83,3 | 7 | 87,5 | 4 | 80 |
| Нет | 3 | 6.5 | - | - | 1 | ,. 16,7 | 1 | 12,5 | 1 | 20 |
| Если да, то какие | 43 | 100 | 27 | 100 | 5 | 100 | 7 | 100 | 4 | 100 |
| - Бизнес-план | 25 | 58.1 | 16 | 59,2 | 3 | 60 | 3 | 42,9 | 3 | 75 |
| - Инвестиционные проекты | 7 | 16,3 | 4 | 14,8 | > | 20 | 1 | 14,3 | 1 | 25 |
| - Перспективный план | 8 | 18,6 | 4 | 14,8 | 2 | 40 | 1 | 14,3 | 1 | 25 |
| - Текущий план | 23 | 53,5 | 16 | 59,2 | 3 | 60 | 1 | 13 | 3 | 75 |
|
- План затрат и себестоимости продукции | 24 | 55,8 | 14 | 51,8 | 4 | 80 | 3 | 42.9 | 3 | 75 |
| - Финансовый план | 27 | 62,8 | 17 | 62,7 | 3 | 60 | 4 | 57,1 | 3 | 75 |
| Хозрасчетные планы подразделений | 14 | 32,6 | 10 | 37 | 2 | 40 | - | - | 2 | 50 |
| - Баланс денежных поступлений и затрат по месяцам и отраслям | 15 | 34,9 | 9 | 33,3 | 2 | 40 | 1 | 14,3 | 3 | 75 |
| - Оперативный план | 10 | 23,3 | 4 | 14,8 | 2 | 40 | 2 | 28,6 | 2 | 50 |
Как известно, экономические расчеты должны исходить из
соответствующих технологических решений. Поэтому в хозяйствах особую значимость приобретает разработка технологических карт с расчетом различных вариантов конкретного производства для выбора наиболее оптимального.
При этом следует учитывать слабую техническую базу хозяйств и необходимость наиболее рационального использования имеющейся техники.
Однако в 33,3% обществ с ограниченной ответственностью технологические карты в последние годы вообще не разрабатывались (табл.4).
Таблица 4
Разработка технологических карт
| Всего | В том числе | |||||||||
| ООО | АО | фермерские и частные | прочие | |||||||
| Вопросы | предприятия | |||||||||
| коли | УД- | коли | УД- | коли | УД- | коли | УД-вес, % | коли | УД- | |
| чест во | вес, % | чест во | вес, % | чест во | вес, % | чест во | чест во |
вес, % | ||
| Разрабатывались | ||||||||||
| ли | ||||||||||
| технологические | ||||||||||
| карты | ||||||||||
| возделывания | ||||||||||
| сельскохозяистве | ||||||||||
| иных культур за последние 3 года? | 43 | 100 | 27 | 100 | 3 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 26 | 60,5 | 18 | 66,7 | 1 | 33,3 | 2 | 25 | 5 | 100 |
| Нет | 17 | 39,5 | 9 | 33,3 | 2 | 66,7 | 6 | 75 | - | - |
В большинстве хозяйств не проводятся расчеты экономической целесообразности использования на полевых работах привлеченной техники.
В области действует сеть машинно-технологических станций различных форм собственности, целью которых является получение прибыли.
Однако до настоящего времени практически отсутствуют машинно-технологические кооперативы, создаваемые самими сельскохозяйственными товаропроизводителями.
В соответствии с Законом Украины «О сельскохозяйственной кооперации» такие кооперативы носят неприбыльный характер. Они позволяют рационально использовать и обслуживать сельскохозяйственную технику, снизить затраты на механизацию производственных процессов и повысить урожайность сельскохозяйственных культур.
По данным Мирового банка экономический рост в переходной экономике на 64% обеспечивается за счет человеческого фактора, что свидетельствует об особой актуальности создания действенного мотивационного механизма в аграрных предприятиях.
Рациональная организация оплаты труда и материального стимулирования, как основа действенного мотивационного механизма главное условие эффективных экономических взаимоотношений на предприятиях.
В условиях, когда централизовано устанавливается лишь минимальный уровень заработной платы, роль и значение экономической службы в выборе наиболее эффективных форм и систем оплаты труда с учетом специфических условий деятельности работников различных производственных подразделений, неизмеримо возрастает.
Следует констатировать, что уровень организации оплаты труда по сравнению с ранее действующей, снизился. Заработная плата в большинстве хозяйств формируется по остаточному принципу, ее абсолютное значение гораздо ниже, чем в других отраслях, снизился и удельный вес зарплаты в структуре производственных затрат; она перестала быть стимулирующим фактором развития производства.
Формы и системы оплаты труда во многих хозяйствах неэффективны (табл. 5).
Таблица 5
Системы оплаты труда в хозяйствах Луганской области
| Вопросы | Всего | ООО | фермерские и АО частные предприятия | прочие | ||||||
| кол уд. ячее вес, |
копи К-во Просмотров: 365
Бесплатно скачать Курсовая работа: Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях
| |||||||||