Курсовая работа: Практические аспекты организации экономической работы в аграрных предприятиях
На основе реформирования и трансформационных процессов в сельском хозяйстве Луганской области созданы новые организационно-правовые формы сельскохозяйственных предприятий рыночного типа.
По состоянию на 01.01.05 г. их было 340.
С целью изучения состояния организации экономической работы на аграрных предприятиях области было проведено анкетирование руководителей и специалистов 46 хозяйств, что составляет 13,5 % их общей численности.
Из них 27 обществ с ограниченной ответственностью, 6 акционерных обществ открытого и закрытого типа, 8 фермерских и частных предприятий и 5 прочих агроформирований; в распоряжении которых имеется 104400 га сельскохозяйственных угодий, функционируют 185 производственных подразделений, а численность работников составляет 5180 человек (табл. 1).
Таблица 1
Характеристика аграрных предприятий
| Показатели | Всего | В том числе | ||||||||
| ооо | АО |
фермерские и частные предприятия | прочие | |||||||
| количес тво | уд. вес, % | колич ество | уд. вес, % | колич ество |
уд вес, % |
колич ество ество | уд вес. % | колич ество | уд. вес, % | |
| Число предприятий | 46 | 100 | 27 | 58,7 | 6 | 13 | 8 | 17,4 | 5 | 10,9 |
|
Площадь сельскохозяйствен ных угодий, га | 104400 | 100 | 68749 | 65,8 | 5161 | 4,9 | 8176 | 7,8 | 22314 | 21,4 |
| Численность работающих, чел. | 5180 | 100 | 3149 | 60,8 | 801 | 15,5 | 230 | 4,4 | 1000 | 19,3 |
|
Число производственных подразделений | 185 | 100 | 121 | 65,4 | 16 | 8,6 | 14 | 7,6 | 34 | 18.4 |
Проведенное анкетирование позволило сделать вывод о прямой зависимости между уровнем экономической работы на предприятии и результатами производственно-экономической деятельности.
Экономическое обоснование принимаемых управленческих решений, направленных на максимальное использование имеющихся ресурсов и возможностей, эффективная система организации оплаты труда и материального стимулирования позволяет предприятиям добиваться высоких показателей.
Однако, в последние годы на большинстве аграрных предприятий ослаблено внимание к планово-экономической работе, что привело к недостаточной экономической обоснованности управленческих решений стратегического и оперативного характера, недостаточному использованию мотивационного механизма в условиях переходной экономики, что в конечном итоге привело к низкой эффективности хозяйственной деятельности.
Характер, формы и методы экономической работы на предприятиях в современных условиях существенным образом меняются по сравнению с ранее существующими.
Вместе с тем почти 35 % исследуемых агроформирований не имеют штатных работников планово-экономической службы (табл. 2), что отрицательно сказывается на результатах производственно-экономической деятельности.
Таблица 2
Наличие и состав экономической службы
| Вопросы | Всего | В том числе | ||||||||
| ООО | АО | фермерские | прочие | |||||||
| и частные предприятия | ||||||||||
| коли | УД- | коли | УД- | коли | УД- | коли | УД- | коли | УД- | |
| чест | вес, | чест | вес, | чест | вес, | чест | вес, | чест | вес. | |
| во | % | во | % | во | % | во | % | во | % | |
| Есть ли в хозяйстве | ||||||||||
| планово- | ||||||||||
| экономическая | ||||||||||
| служба | 46 | 100 | 27 | 100 | 6 | 100 | 8 | 100 | 5 | 100 |
| Да | 30 | 65,2 | 20 | 74,1 | 3 | 50 | 3 | 37,5 | 4 | 80 |
| Нет | 16 | 34,8 | 7 | 25.9 | 3 | 50 | 5 | 62,5 | 1 | 20 |
| Состав | ||||||||||
| экономической | ||||||||||
| службы | 29 | - | 18 | - | 5 | - | 3 | - | 3 | - |
В экономической работе на предприятиях одно из ведущих мест принадлежит планированию.
Грамотно разработанные, сбалансированные стратегические и текущие планы, предусматривающие эффективное использование всех имеющихся ресурсов, с учетом текущей и прогнозируемой конъюнктуры и выбором оптимальных каналов реализации продукции - основа успешной производственно-экономической деятельности аграрных предприятий.
Однако в ряде хозяйств плановая работа находится в запущении! состоянии и неотвечает требованиям сегодняшнего дня.
В ЗАО «Чаривне диво» Свердловского района, СПК «Диброва» Кременского района, частной агрофирме «Схид» Антрацитовского района планирование вообще не ведется и никакие виды планов не составляются. В СООО Белокуракинская МТС «Альянс» разработан только оперативный план, в Беловодском ООО «Колос-2002» разработан только бизнес план, в СООО «Ясеновское» Антрацитовского района - только финансовый план и т.д.
--> ЧИТАТЬ ПОЛНОСТЬЮ <--