Курсовая работа: Проблема адаптации принципов зарубежного менеджмента в условиях России
Воплощением нового подхода стало стратегическое управление, которое предполагает дополнение планирования потенциала фирмы планированием ее стратегии на основе прогнозов будущего состояния среды. Изменение ситуации вызывает изменение стратегии. Новая концепция управления требует новых установок персоналу, новой управленческой культуры – готовности к риску, ориентации на освоение новых возможностей и т.д.
Таблица.
ХАРАКТЕРИСТИКА ОСНОВНЫХ ТИПОВ ОРГАНИЗАЦИИ
| № п./п. | АМЕРИКАНСКАЯ МОДЕЛЬ | ЯПОНСКАЯ МОДЕЛЬ | ИНДИВИДУАЛИСТИЧЕСКАЯ (информационная) МОДЕЛЬ |
| 1 | Найм работников на относительно короткое время | Пожизненный найм работников | Долгосрочный найм |
| 2 | Индивидуальное принятие решений | Коллективное принятие решений | Коллективное принятие решений |
| 3 | Индивидуальная ответственность | Коллективная ответственность | Индивидуальная ответственность |
| 4 | Быстрое развитие и продвижение | Медленное развитие и продвижение | Медленное развитие и продвижение |
| 5 | Механизмы явного, точного контроля | Механизмы косвенного контроля | Косвенный, неформальный контроль с точными, формализованными критериями |
| 6 | Создание условий для специализированной карьеры работников (по вертикали) | Создание условий для неспециализированной карьеры работников (диверсифицированный подход) | Умеренно специализированная карьера работников |
| 7 | Избирательное (дифференцированное) отношение к работнику как таковому | Холистический (целостный) подход к работнику как личности | Холистический подход, включая семью |
Специалисты считают, что не существует идеальной модели управления, поскольку каждая фирма уникальна. Фирма должна искать свою собственную модель. К факторам, определяющим выбор управленческой модели, относятся:
- размер фирмы;
- характер продукции;
- характер внешней среды.
С точки зрения последнего фактора выделяют следующие модели управления:
- модель рационального внутрифирменного управления в спокойной внешней среде;
- модель управления в условиях достаточно динамичного и разнообразного рынка;
- модель в условиях динамичного научно-технического прогресса;
- модель приспособления к спонтанно, неожиданно возникающим под воздействием внешней среды, проблемам.
Фирмы находятся в процессе постоянного поиска своей модели управления. Это непрерывный процесс, так как постоянно изменяются и сама фирма, и внешняя среда. Большинство американских компаний осуществляют организационные изменения не реже раза в год, а крупные реорганизации проводят каждые 4-5 лет.
Современная система управления должна быть простой и гибкой. Ее главным критерием является обеспечение эффективности и конкурентоспособности. По мнению специалистов, она должна иметь следующие характеристики:
- небольшие подразделения, укомплектованные квалифицированными специалистами;
- небольшое число уровней управления;
- ориентация всей деятельности фирмы на потребителя.
1.2. ОБОСНОВАНИЕ ВЫБОРА АНАЛИЗИРУНМЫХ ФУНКЦИЙ
Выделение функций менеджмента происходит в результате разделения и специализации труда в сфере управления. Это одновременно означает, что они постоянно модифицируются и углубляются.
Различные авторы классифицируют функции управления по-разному. Например, Мескон и др. выделяют планирование, организацию, мотивацию и контроль. Авторы «Книги делового человека» различают семь функций управления: целеполагание, организацию, стимулирование, планирование, учет, контроль и регулирование. Ю. Кузнецов предлагает выделять следующие функции менеджмента:
- планирование;
- организацию;
- руководство;
- контроль.
Можно заметить, что все авторы выделяют функции планирования и контроля . Таким образом, можно сделать вывод о важности этих функций менеджмента и невозможности их совмещения с другими функциями.
Далее будет более подробно рассмотрен процесс налаживания функций планирования и контроля в западных фирмах с целью анализа возможностей адаптации принципов в российских условиях. На Западе разработана система поддержки указанных функций менеджмента, называемая контроллингом .
1.3. КОНТРОЛЛИНГ, КАК ОДИН ИЗ ПРИНЦИПОВ ЗАРУБЕЖНОГО МЕНЕДЖМЕНТА
Под контроллингом понимается система учета, планирования, контроля, анализа данных о затратах и результатах хозяйственной деятельности в разрезе необходимых для управления объектов и оперативного принятия на этой основе управленческих решений в целях оптимизации финансовых результатов деятельности предприятия. Концепция контроллинга предполагает ответственность каждого работника предприятия за результат своей деятельности. Основу контроллинга составляет сравнение фактических и запланированных показателей, с целью принятия управленческих решений на основании выявленных отклонений.
Практика контроллинга получила распространение во всем мире. Вопросам контроллинга уделено большое внимание в литературе, посвященной управлению предприятием. В недалеком будущем контроллинг найдет себе применение и на предприятиях нашей страны. Уже сейчас во многих фирмах успешно функционируют отделы и службы контроллинга, создаются специализированные организации, осуществляющие разработку и внедрение систем контроллинга по заказам фирм. Главным достоинством контроллинга является способность на любые изменения, поэтому его внедрение особенно актуально в нашей стране.